“健康”为企业经营之本
当前，新冠肺炎疫情仍在全球肆虐，很多企业一夜之间 “停摆”，部分城市也被突然按下了“暂停键”。这次疫情不仅对中国经济，对整个世界经济也造成了巨大的影响。疫情让很多企业倒下了，不少习以为常的认知也被打破。疫情反复下，很多企业家难免担心、焦虑、烦躁，并不停地刷手机，新闻看了一遍又一遍。客观地说，这次疫情尽管对大多数企业影响巨大，但也有很多在这次危机中活下来并活得好的企业。
对国内有些企业而言，大家习惯了经济高速发展模式下的思维方式，对经济波动并没有足够的思想准备和应对经验，因此显得手忙脚乱，无所适从。在经济波动时，企业拼到最后拼的是“体质”，谁手里有足够过冬的“粮食”，谁就能安然渡过危机。疫情淘汰了一批只能顺水行舟，不能居安思危的企业，对整个国内企业经营者的经营理念必然产生极为深远的影响。从这个意义上说，这次疫情能让中国企业家开始意识到现金流的重要性，也能清醒很多。疫情来临后，作为基础生活物资的粮食价格一度节节攀升，蔬菜价格也时常居高不下。疫情让国人越来越清醒地认识到基础生活物资的战略作用，也让更多的人意识到，创造财富的制造业，才是一个国家生存和发展的根本。这次疫情，虽然让很多企业在煎熬中度日，但芯片、通信和5G等尖端科技领域却依然发展强劲。无论是资源的控制者，还是高科技企业的领头羊，他们在经济波动时依然能够实现可持续发展。目前，如果说疫情将很快结束恐怕为时尚早。企业只有应对得当，才能更加健康长久地生存和发展下去。而作为国内企业，要想在疫情中走出困境，需要斟酌考虑以下几个方面。第一个重要警示是：企业发展固然重要，但首先需要确保能够活下来。经营安全才是企业最基本的底线逻辑，这是“活久”的必要条件。因为谁也没法保证经济波动会在什么时间、以什么方式出现。这次疫情以“残酷”的方式给企业的现金流健康上了一堂危机课。“手中有粮，心中不慌”。只有储备足够过冬的“粮食”，才能渡过漫长寒冷的“冬季”。因此，企业在日常经营过程中，就要事先做好储备，并随时关注流动比率（流动资产/流动负债×100%）和速动比率（速动资产/流动负债×100%）等企业生存指标的变化。而对现金流指标，企业不仅需要注重现金储备的“数量”，更要提升现金储备的“质量”。企业的现金流一般来说由三种方式构成，即经营现金流、投资现金流和融资现金流。其中经营现金流和投资现金流属于“自由现金”，在面对突发事件时，能随时调用。而企业通过发行股票及债券等获得的融资现金流，则属于“非自由现金”，这些现金流很容易受到各种条件的限制，从而无法保证其有效性。第二个重要警示是：“健康”才是企业良性经营的根本，这是企业活好的基本前提。说到底，疫情、经济波动等都是外因，如果企业自身的“免疫力”存在问题，经济波动来临时就很艰难。毕竟靠输血不是长久之计，关键是自身需要具备造血功能。具体说来，就是企业的产品需要具有价值独特性，而且质量、成本和交期等都要具有竞争优势。那些经营成本、资产负债率过高，产品不具备竞争优势和盲目追求规模化的企业，一旦市场上出现风吹草动，最先倒下的就会是他们。以这次疫情为例，部分企业在高负债率下，本来微薄的利润尚能维持生存，但处于停产或半停产后，那点利润根本无法覆盖贷款的利息。而雪上加霜的是，企业停了，贷款利息却在一刻不停地叠加，虽然等疫情结束，机会还会来，但企业已经倒在了疫情结束的前夜。因此，健康发展才是企业的经营根本。而在疫情期间，企业同样可以提升管理，达到“强身健体”的目的。一是有效提高员工的成本意识。在平时的正常经营过程中，即使企业决策层把成本管理喊得山响，也没有多少员工在意。而在疫情期间，大家对消减成本会形成共识，这时再开始将经营的每一个环节进行剖析、解决，员工就会更加认真执行。二是提升员工技能和工作效率。由于疫情期间订单较少，企业就有精力进行技能类培训，包括员工的技术比武等。在工作效率上，可以实行团队或个人PK，通过PK后的上岗来提高整体工作效率，为疫情后企业腾飞打基础。三是全力开发新产品。平时因工作忙碌无暇顾及的产品，这时就可以全力以赴去研发，必要时也可让营销、生产、采购、质管等多个部门同步参与。疫情期间还可以大搞合理化建议活动，对工装及流程等进行改善等。在疫情带来的危机感驱使下，完善这些基础性管理工作，效果会比平时好很多。第三个重要警示是：疫情具有突发性，我们需要提前准备应对之策。疫情期间影响企业正常经营的，一般会有两类情况：一种是能进不能出，即自己所处的区域被封；另一种是能出不能进，往往是自身所在地是低风险地区，而其他地区是高风险地区。针对第一类能进不能出的情况会比较多，针对这种情形的防范，可以提前清理成品库存，哪怕价格低一些，也要做到快进快出。有条件的企业，最好在重点业务城市提前布局机动人员，一旦本地城市被封时，就可以让其接洽周围城市的业务。针对第二类能出不能进的情况，这时会影响外地原料的购进。因此企业就需提前布局当地的第二采购渠道，而必要原料的储备则需分级、分类进行。这次疫情过程中，一人影响一座城的现象屡见不鲜。很多疫情本来可以小范围控制，但因为种种原因，导致疫情扩散，乃至封城。企业作为一级组织，如果不能有效管控自己的员工，一个密接者就有可能导致企业被封甚至区域被封。因此只有防患于未然，建立起企业的“防火墙”，才能让企业潜在的损失最小化。这时哪怕员工中出现了密接者，因为有了“防火墙”的有效阻隔，也不至于影响整个企业。由于疫情的最终环节是人与人之间的传播，因此切断传播途径，就能有效防控。企业建立“防火墙”的具体做法有以下几点。一是严把企业进入关。所有从外地归来的员工，一律报备并采取主动隔离和按要求核酸检测等措施。若是有必须汇报的工作，则以视频或电话的方式解决。洽谈业务或前来应聘的非本企业人员，一律采取非直接接触的沟通方式进行。对不得不接触的送货车等，除了严格采取消毒措施外，车辆一旦进入企业，司机及随乘人员原则上不得离开驾驶室。二是关注人员外出关。外出的人员则需要按目的地所在城市的要求去执行。三是企业业务往来的管控。原则上能视频就不线下见面，如果遇到必须见面的外来者，除了做好戴口罩等防范措施外，要将对方视为“密接者”对待。在疫情期间企业最好设置专门的外联人员，在企业内部，则将这些专职外联人员视为“密接者”对待，对他们的工作汇报以视频的方式进行。对于当地疫情的防范，企业要倡导“非必要，不外出；要外出，必防范”的观念。中国有效的区域管控措施，能让疫情控制在较为有限的范围内，成为全球的“安全岛”。即使在疫情控制区域内，只要企业的应对方法得当，也仍然能将损失最小化。在国内全产业链的大背景下，“这里风景独好”。正如孙子所言：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。
发布时间：2022-05-17 点击量：137 次
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