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课程笔记:以结果为导向的高效执行力打造

课程笔记:以结果为导向的高效执行力打造

很荣幸也很高兴能够上这次的结果导向执行力,对于创业公司来说简直就是雪中送炭,也是我们公司现在存在的问题。

首先要了解管理层的基本模式,也是我司现在的管理层情况

1有战略但是没有行动方向(提出比如这个月要干1000w,大家只知道1000w这个目标,但是不知道怎么能够真正去完成,没有后续的量化,或者过程监督管理)

2有制度但是没效果(依然不重视例如迟到,甚至像老师说的能不能包月)

3有激励不满意

我们首先需要明确理解以下几点1制度的本质是防不是罚2制度是苍白的

3成年人的价值观观都是统一都趋于利益关系的(情绪,情感,智识,实物)

所以作为管理者,我们要知道制度的实施,只跟认同的人有效,问题的解决不在其发生,而是为了执行能力到达目的,思维模式和行动模式都需要改变,

具体如下提升管理的领导素养:

1作为管理层应该实事求是

2激励要与对方喜欢的方式

3女性更在于情咸。

4女性更在于情感,男性在于理性田性大工理性

5管理要懂人性

6不要带有情绪说事

7激励要有设计

8不要道德约束对方

激励不在于多少,在于对不对,给对比给多更有效。也许你纯发现金也达不到一定预期,要合理真正激励达到对方心坎上,同时要超出预期才是满意。

同时团队激励要充满正能量,不同的人,管理层也需要用不同的方法,这个也是本堂课我最喜欢的一个点,每个人的性格特点都是不一样,你不能所有人都千篇一律的方法

情景在线:西游记四个人

1孙悟空总是在行动

我把他个人比喻为我们公司前线拼命干的优秀销售人员,那我们公司更多的应该是给这种销售谈他的方向,他未来可以做到什么地步,我司能给他什么

2八戒总在提想法

我把他个人比喻为我司现在的人事部,针对人事我们应该谈感觉,给足重视,照顾情绪,让他可以更明确更好的招更多优秀的人才进入我司公司。而不是觉得按照公司要求每天招多少人来面试就可以了,要知道招人要慢要精,拆人要快,速度不是效率,做好才是效率。

发布时间:2024-01-13 点击量:13 次

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