目标管理与执行，深度理解目标再做管理

目标管理是所有管理活动和思想活动的前提，目标管理有5个重点，分别是目标的两种不同属性、目标依据、时间维度、发展阶段、意义感。以上五点思考有助于我们更理性地设定目标，今天我想与大家分享在实施目标管理过程中的五点思考。

第一 能否分解目标到当下时刻

如果太复杂，任何目标都会让人精疲力竭，但如果分解到当下的每一天中，我们就会更清楚地了解当前在做什么，同时也更清楚地了解当前管理的重点是什么。

第二 这个目标是否是唯一性答案

若目标过多，就会有过多的具体行动，因为每一个目标都需要努力来实现，而如果投入过多的时间来实现多个目标，必然会造成注意力的分散，如果是对一个目标的持续专注能力，反而更容易达到一个目标，这种专注的前提不是简单的时间管理，而是对目标本身进行更深层次的取舍。我们所有的时间投入都是有价值的，只要它是针对一个彻底的，本质的，唯一的目标。

第三 目标实现最大的成本是时间

实现一个目标，表面上看是物质上、金钱上、人力上的投入，但就我个人的认识而言，我认为时间投入才是最大的代价。由于时间本身不能重来，所以它所带来的损失不能从经济上衡量。

第四 目标的实现的价值到底如何评估

人们是否会把在数字上不断创造记录作为一个目标，或者我们是否会不断地获得某种情感体验、幸福、人际关系、安全感、掌控感、进步、成长所带来的快乐等等。

第五 目标实现的最高效方法是什么？

管理者在任何时候都在考虑如何进行更有效的管理，但这些管理我想起始点都是目标，如果目标足够明确，足够坚定，并且有足够强的实现欲望，我们的所有行为都会进入一个良性循环。在这一点上，目标管理的意义更多的在于对目标本身的理解和状态。

每一个目标的实现都是需要我们付出努力，只是这种努力会因为我们对目标的理解不同，管理的动作和规划也会有所不同。