谈财务管理思维下的业财融合信息化体系构建策略

面对快速变化的商业模式，财务管理者要坚持以创造价值为主要方向，更新传统的管理理念，通过思维转型、职能转型、组织转型、人员转型、信息技术转型来应对复杂的内外部环境。
财务负责人在管理过程中其中一项重要工作就是业财融合，需要建立科学合理的财务报表分析与业务体系系统的认知，让企业管理者全面、清晰的掌握影响业绩的核心因素，从根本上改善盈利状况，实现有效提升利润和降低风险。
北丰商学院财务管理EMBA ，带您一起学习财务转型的深层魅力及业财融合对企业的深远影响。
业财融合和构建财务体系有待提升
在物联网VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，敏捷高效的企业管理范式成为了众多企业探寻的主题。企业需要建立敏捷灵活的商业组织，应对外界日新月异的变化，快速读取和分析用户的需求，把客户变为用户，创造用户价值，创新企业价值。
这一切都要求传统的财务管理要迅速转变和升级：
    建立敏捷高效的财务管理体系，为企业经营和业务发展赋能
    融入业务经营，融入企业战略，实现业财一体化
    从专注后端的财务核算和过程中的监督管理向着事前决策支持、分析预测、投资并购和战略支持的业财融合和构建财务体系
本课程4月23-24日开课，以中国企业财务管理及业财融合和财务体系构建问题为主要案例，深入剖析财务管理转型中的问题和对策，重新定义财务组织的角色和价值，在业财融合的过程中，支持业务发展，提升组织能力。
课程对象
1．公司财务总监、中高层财务经理
2．分子公司、事业部财务负责人
3．公司核心财务骨干、重点培养对象
课程收益
1．全面认识业财融合和构建财务体系的必要性
2．清晰业财融合和构建财务体系的目标和要求
3．掌握业财融合和构建财务体系的流程及要点
4．掌握业财融合和构建财务体系必备的方法和工具
课程大纲
1．新环境下业财融合和构建财务体系势在必行
2．财务组织和流程转型
3．业财融合和构建财务体系管理方法和工具的创新
4．财务业财融合和构建财务体系的目标定位和要求