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企业财务分析-从财务报表看企业由盛转衰的蛛丝马迹

企业陷入泥沼的原因很多,但最终都能够在财务报表上表现出来。财务指标的恶化,并不是一蹴而就的,都是由量变到质变,最终演变成一发不可收拾的局面。


“压垮骆驼的最后一根稻草”,这句话很形象地说明了从量变到质变的道理。


01.

企业经营的异常信号


现实生活中,我们经常听到或看到这样一些事实,有些很知名的公司,突然之间陷入困境,甚至破产倒闭,从当年胡志标的“爱多VCD”,史玉柱的巨人集团,吴炳新的“三株口服液”,姬长孔的央视标王秦池酒,到近几年“中国光伏第一人”施正荣的无锡尚德公司,这些公司都曾风光无限,但后来都快速倒下,令人唏嘘不已。


这些企业从辉煌到衰败,并非是一朝一夕的事儿,企业由盛转衰都有一个过程,而这个转变的过程都会在企业的财务报表中有所体现的,所以,经理人应该对本企业的财务数据的变动明察秋毫,应能敏锐地察觉出企业经营出现的异常信号。



02.

企业由盛转衰的5个信号



企业破产倒闭的原因有很多,美国著名管理专家吉姆·柯林斯在他的畅销书《再造卓越》中总结出企业走向衰落的5个信号。


一是领导层狂妄自大,认为企业成功是理所当然的事情,因此在做战略决策时常常犯下错误;二是盲目扩张,盲目扩张导致企业的管理、人力资源都难以适应,快速扩张的背后是资金投入的大幅增加,最终给企业发展埋下巨大的风险;三是漠视危机,对公司悄然发生的经营危机、财务危机没有引起足够的重视,或者是根本未能发现相关风险;四是公司出现危机被曝光,其危机在公众视野中被快速传播和扩大,导致经营瞬间陷入困境;五是不适应市场变化最终被淘汰或死亡。


佛家哲学中有这样一句话:“这个世界就是个因果的世界,有因必有果,有果必有因。”财务报表是经营管理的结果,财务分析就是从这些结果中寻找指标变化的原因,但是仅仅能够从“结果”分析原因是不够的,财务分析还需要从“原因”来推导、预测未来可能产生的“结果”,这样的财务分析价值才更大。


吉姆·柯林斯提出的这5点企业由盛转衰的5大信号,并非是从财务角度来讲的,但是这些信号为我们从企业财务数据变动的“结果”寻找企业衰落的“原因”提供了思路。



03.

量变、质变对财务分析的4种启示



企业陷入泥沼或者破产倒闭的原因很多,但最终一定都能够在财务报表上表现出来:收入或利润下滑、成本高企、负债增加、资不抵债、资金链断裂等。我们需要清楚的是,这些财务指标的恶化,并不是一蹴而就的,都是由轻到重、由浅入深、由量变到质变,最终演变成一发不可收拾的局面的。量变、质变的道理为我们进行财务分析带来如下启示。


1、财务分析要始终关注存在异常迹象的指标变化


突然,某个月,公司的营业收入大幅下降或者公司利润由盈转亏,或者公司的负债大增,负债率提高,日常费用支出突然增加了很多,等等,这都是企业异常迹象的财务表现,需要及时发现,引起警惕,并做出相应的分析和判断,找出引起这些异常波动的主要因素,看是否属于正常的变动范围。


为了能够及时发现公司经营的异常征兆,每月、每季度、每年都要做财务分析,只有通过连续不间断的、动态的跟踪财务状况,才能及早发现、解决企业经营的潜在风险和问题。


2、通过分析历史数据,找出企业财务状况的演变趋势


企业异常迹象的出现,如果是偶尔一次发生,问题可能还不是很严重。如果在分析历史数据时,发现这些财务数据多次出现不正常的变化,那么就需要做出一个趋势性的分析和判断了,一般需要考虑最近几个月或几年的数据。


在很多时候,通过对历史数据进行分析,往往能够发现公司存在的很多问题。比如公司的应收账款周转率不断降低,如果这一现象在数月之内都处于下降趋势,则很有可能是公司营销人员在赊销过程中人为地放宽了赊销政策。赊销政策的放松会促进销售的增长,但会导致销售资金回笼变慢,进而影响资金的周转。出现这种情况,就需要我们从销售部、信用风险部寻找答案了。


3、要根据掌握的最新情况,估计、测算公司未来的风险


做财务分析时要能够根据掌握的最新资料或信息,对公司未来可能发生的风险做出评估或预测。比如资金需求,在进行大的项目投资之前,或者公司资金收支不抵的情况下,都要进行资金需求预算,未来一个期间,公司正常情况下能够获得的资金有多少,公司必须支付的资金需要多少,二者缺口有多大。这些信息必须经常评估,要时刻关注资金缺口的大小,避免出现资金链断裂的危险局面。


4、财务分析要做到警钟长鸣


财务分析要避免一团和气,平铺直叙,不提示问题,不警示风险,仅仅对财务数据进行简单的计算、罗列,用千遍一律的语言叙述一遍。如果财务分析的评论变得模板化、格式化,没有任何有见地的观点和结论,这样的分析是没有任何价值的。财务分析必须保持警惕、谨慎的态度,要密切关注企业财务数据中的异常征兆,时时关注风险、分析风险,做到警钟长鸣。


发布时间:2021-03-15 点击量:112 次

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