企业管理者成长赋能—管理者角色认知与能力提升

企业管理者成长赋能—管理者角色认知与能力提升

从经营者、领导者、协司者、执行者、赋能者、人力专家等六个身份定位多视角对管理者角色的认知进行深入讲解，对于本人无论从体制内管理工作角度讲，还足从家族企业管理角度来看，都受益匪浅、收获颇丰，很多理念和观点深受启发，使人眼前一亮，下面我就个人所学，谈几点体会。

管理者要对自身的角色定位和岗位职责进行认知，要清楚自身所在的岗位都需要承担什么?管理者的角色本身都有哪些属性?这些都是管理者更好的完善自身、发挥价值、成人达己的底层认知，客观理性认知现状才是能力健康良性生长的基石。

一、课程内容回顾

第一重角色;经营者蜕变-从优秀到卓越

优秀:正常情况下超常发挥:卓越:非正常情况下正常发挥。(一)认知:总经理思维一-大局观与经营观

1.长颈鹿思维:站位高，了解全盘;心胸开阔。2.客户价值-卓越管理者常问:我贡献了什么?3.管理者常犯的6个错误。4.管理者角色的6大变化。

(二)实操:思维突破、能力捉升与战略思考。

1.卓越管理者的关键思维;理解目的+主观能动+结果导向=执行;

2.卓越管理者的核心能力:效益=效能*效率^勤恳;3.战略思考:如何面对VUCA时代。

第二重角色:领导者从管理到领导的进化(一)认知:领袖思维影响力与软权力

领导者是带头表率和领珞牵头的人。如果领导走在前面，后面没有人跟上怎么办?怎样才能确保别人跟上自己?即领导力问题。领导力是号令组织成员全力以赴的技能，让别人心甘情愿地完成目标的能力--是影响力而不是操控力。

(二)实操:凝心聚力新生代员工问题

1.领导者如何凝心聚力?核心理念、使命、核心价值观;传达“信条”:使命，即存在的理由;核心价值观，即行动准则。

2.如何领导新生代员工?

法则1.仅做目标承诺OUT了，还要做“职业承诺”从定佣关系到联盟关系:互惠互利，共同成就;核心足为对方创造价值;不足拥有员工，而是使用员工企业平台化:对员工前途负责;职业承诺制;联盟任期制

法则 2.倡导差辱文化OUT了，让压力来自队友法则3.领导追求权威OUT了，要“自我嘲讽”法则4.工作一板一眼OUT了，要“好玩有趣”第三重角色:协同者跃迁:从功能到价值

(一)认知:首席协同官内部客户思维与协同效应。(二)实操:高效联动、横向协同与冲突处理:第四重角色:执行者从目标到结果的跨越

(一)认知;首席执行官;关键目标的第一责任人;分解、督导、反馈与复盘，刺猬理念和狐狸忍维

(二)实操:构建7R执行体系，赋能团队执行力

1.关键结果(Result);2.关键责任(Responsibility);3.关键资源(Resources);4.关键行动(Realization);关键跟进( Review) ;6.关键反馈(Reward);7.关键复盘(Refinement)。

第五重角色:贼能者升级:从组织到激活

(一)认知;首席赋能官领导的核心不是管理，而是赋能。1.自决定(self-determination)释放团队潜能，即解放团队束缚，让团队自主决定;2.白发展(self-development)与人才共同成就:即让团队获得自我发展;3.自驱动(Self drive)让团队自主驱动，即让团队主动奔跑起来。

(二)实操;释放团队潜能、让团队自主决策和让下属睿智起来。1.赋利-释放团队潜能;2.娘权-让团队自主决策;3.娥思-让下属容智起求。

第六重角色;人力专家从人力到人本的迭代

(一)认知:首席人才官人才管理能力与核心党争力，人才管理，是领导者的核心工作。

(二)实操:选、用、育、留

二、个人体会感受

课上，老帅从科学的角度，技术的层面给我们后续领导力的提升提供了强大的智力支撑，我会认真消化，及时对照工作中的细节，查漏补缺，补齐短板。那么今天我要分亨的呢，是我个人从经验的角度细节的层面出发，尤其是我任副职时的一下感受与大家分享，聊聊做副职应当如何找准职责定位，有效提升履职能力，配合好老板，把企业做大做强

(一)到位不越位。年轻干部要在工作中找准坐标、摆正位置，做到到位不越位，做事要讲程序，不能想当然，更不能折章取义，随意删减或者更改领导的意图。职场生活就像足承赛，都要求在一定的规则限制下，不能“越位”，一旦“越位”，不仅是违例，而且会使自己陷入不利境地，害人害己。

(二)服从不言从。什么足服从?战场上，李云龙一声令下“给老子冲”，即使前面炮火连天、枪林弹雨，你也要冲，这是什么，这足服从!什么足音从?红绿灯前，停下电瓶车，眼睛除了瞄着前面车流，还要看着左右其他人的动态，总之就是不看红绿灯。只要车辆减少了，管它什么灯，银若随行大部队，勇往直前。这是网上常流传一句话，“凑够一撮人就可以走了，和红绿灯无关”，这被称为“中国式过马路”。这是什么，这是言从!课堂上，蒋老帅也利用课堂小活功“跟我说的做”求提醒大家要服从但不自从。

在工作中，副职当然要服从一把手，但是，服从并不等于盲从，当一把手的决策与实际情况有出入时，应给予善意的提醒，以免带来大的失误;当发生分歧时，副职应冷静对待，真重考虑，尽力找出分歧中的相近点，千万不可意气用事，要做到大事讲原则:小事讲风格。

(三)补台不拆台。企业是一个整体，一损俱损，一荣俱荣。因此，要注意自觉维护企业形象，强化企业的集体权或，作为副职特别要注意协助树立老板的威信。当考板手存在失误时，要敢于如实反映下级的意见、诉求和呼声，帮老板出主意、想办法，关键时刻甚至要挺身而出，替老板遮风挡雨，既不能站在旁边看笑话，也不能一味投老板所好，走曲事实，曲意逢承，更不能冷眼旁观看笑话。

社会学家孙立平就曾提出过一个概念:底层沦陷。“如果你身处底层，就很容易陷入一种立害模式中，大家你踩我我踩你。由于我们把大量的精力用来伤害对方，没有精力去提升，谁都没有办法逃离，最后集体陷入一种沦陷之中。“越是弱者的人，越喜欢相互为难。但这世间，所有人和事都是相互的。你对别人所有的刁难，最终都会回到自己身上。拆了别人的台，也给自己挖了坑。堵了别人的道，也给自己封了路。

(四)做手不抢功。我们要清楚一个问题:你足谁的副职?你足正职的副职!没有正哪来副!身为副职或者部门主管一定要摆正自己位置，找准角色和定位，知道自己与老板的关系，大到决策拍板，小到座次排列、讲话做派，都要甘居“配角”。须知，只有职责赋予你的那摊子工作，才是你施展才华的舞台，且尤需清醒的是，这一舞台的幕后总导演仍足老板，而你充其量不过足个“副导演”而已。因此，你到手工作做得再出色，哪怕是你独立完成的，成绩也不能全都记在自己的名下，更不可以把老板的好主意、好成绩、好经验说成是自己的。