企业家在制定“根战略”时，背后需要三个最基本的能力

文｜北京连界创新技术股份有限公司董事长

王玥

过去40年，得益于国家稳定开放的环境，几乎每隔六七年就会出现一个改变普通人命运的机会。因此，很多人都问，下一次或者下一波机会是什么？我认为，无论下一波机会具体是什么，在这个战略机遇期，中国需要抓紧成就一批真正有“根”的企业。

什么是有根的企业？在我看来就是“脑中有魂，胸中有气，脚上有力”，做到这三点的企业就算扎住了根，有了战略深度。

这个根扎得深、扎得稳，长出来的树木才会高大茂盛。脑中有魂，就是企业要有清晰的战略思考和足够的战略定力，同时有为践行战略犯错“埋单”的勇气。胸中有气，就是企业如人，胸中何等气象，便会有何等表现。企业的气象是企业家格局的延伸，不会一蹴而就，而是在企业的发展中逐步成就。脚上有力，指企业要有组织能力和“护城河”。企业要想长久生存，需要有创新战略，找到自己的战略生态位。

具体来说，企业家在制定“根战略”时，背后需要三个最基本的能力。

一是对趋势的判断能力。所谓势，对于国家发展、企业经营乃至个人人生道路都很重要。如何在国家和企业发展过程中，顺势而为，择人任势，是企业成败的关键要素。

二是制定战略的能力。所谓战，是战场的选择，即从整个产业维度看，选择战场上的有利位置。所谓略，就是竞争策略的选择。在整个战略选择里，企业是否处于关键位，有一个很重要的标准，就是企业的战略能否影响整个产业利润的导向和流向。这里具体可参考三方面：第一，企业所在行业的发展周期和行业增速；第二，该行业的底层变量是否正在发生重大变化；第三，企业是否具备深度的底层技术，对产业利润是否有足够大的影响。

三是战略定力。也就是说，企业战略不漂移、不模仿。有些企业一味根据资本市场的风向标或某些媒体的阶段性热点来制定所谓的战略，这是缺乏判断力和定力的表现。找到差异化定位，才是企业保持战略定力的关键。

今天，中国GDP总量不断跨上新台阶，而成为真正的科技强国，还要比拼战略耐性、文化自信以及自主创新能力。掌握核心技术，成为创新型大国，才能让我们更有底气立足于世界之林。从科技大国向科技强国迈进，我们需要一批有根的企业！