新消费品牌孵化 - 从“咨询实践”到“路演成功”

为什么选择这个课题

• 全组人对课题都有原生的热情，“爱很简单”。

小组成员的角色分工

• 每个人的背景、专业和技能互补且在本项目中都发挥了很大的作用。

团队协作中最大的挑战

• 没有。大家对项目的期待相同，朝着一个方向努力，拥有着“纯洁原动力”。

如何保证项目的顺利执行

• 明确团队的共同目标，并非交作业，而是共同创业、孵化品牌；

• 在需要做关键决策时，回归消费者需求，重视定性访谈和定量调研的结果；

• 提前规划项目节点，坚决推进，不进行过多的疑问和讨论；

• 与企业和导师保持规律和深入的交流，多多求助。

如何成功破题

• 进行天马行空（不着调）的联想，但最终通过现有的分析、和企业沟通、和指导老师的沟通、不断把分散的想法聚焦；

• 交付成果包含：品类市场概述、竞品分析、消费者洞察（定性、定量）、品牌孵化策略、新品牌概念（含品牌初心故事视频）、品牌屋（含品牌愿景、动机、价值观、使命、品牌个性及产品利益支撑）、品牌平面视觉呈现（含品牌名、Logo创意、KV主视觉）。

为最终呈现所做的准备

• 在理性上做足功课，做到内容完整详实、分析到位、逻辑严密；

• “新品牌”的表达也要展现出感性的一面，展现品牌初心和个性，引发共情和共鸣；

• 展现团队充分协作和各自的贡献。