北大光华联合国资委新闻中心寻找央企 “创新的力量”

创新是时代的主题，企业是创新的主体。创新的力量从哪来？创新的路径有哪些？怎样的创新见成效？4月23日，在第26个世界读书日到来之际，北京大学光华管理学院联合国资委新闻中心以“创新”为议题，邀请来自不同领域的专家学者、央企代表，从管理创新、产品创新、技术创新、模式创新等多维度进行了观点分享与意见对话，与现场的100余名观众，以及线上观看网络直播的27万名网友一同，畅谈“创新”这一时代话题。本次活动也是国资委新闻中心“小新书院读书会第一期”。

北京大学光华管理学院党委副书记、组织与战略管理系教授、光华领导力研究院院长王辉，管理科学与信息系统系教授、创新创业中心副主任黄涛在本次活动上进行了相关分享。

以下为干货整理

主题分享  多维度解读创新

中国企业的管理创新有哪些规律和共性？

在谈到中国企业的管理创新共性和趋势问题时，中国企业联合会党委委员、常务副理事长于吉认为，改革开放以来，我国企业在吸收借鉴世界先进管理方法的同时，根据我国国情和企业实际，积极探索适合自身发展要求的管理理论与方法，形成了独具特色的中国式管理。中国企业管理创新有四个突出特点：管理创新对国有企业改革脱困、提质增效发挥重要作用；管理创新促成网络时代企业管理新模式；管理创新成为提升企业竞争力的重要手段；管理创新成果引领示范广大企业发展。

同时，他认为，中国企业管理创新呈现四个发展趋势：符合中国国情的新管理创新模式不断涌现；管理创新深刻改变着中国企业的生产方式；中国企业的管理创新与技术创新紧密结合；企业文化成为引领中国企业改革发展的重要支撑。

中国企业创新更需要怎样的领导力？

创新实践过程会受到诸多因素的影响，领导力是其中一个极为关键的变量。北京大学光华管理学院党委副书记、组织与战略管理系教授、光华领导力研究院院长王辉在分享他对领导力的研究时提到了“辩证领导”的概念。他认为“辩证领导”的思维模式是擅长变化、整体、矛盾地看待问题。“辩证领导”行为的6维结构是适时调整、因材施教、权衡矛盾、恩威并施、注重协调、整体管理。在中美比较研究中，面临同等复杂的市场环境下，中国企业管理者的辩证领导行为水平比美国样本要高得多。他同时指出，通过梳理182家企业的数据，得出一个结论，“辩证领导行为”能提升一个企业的战略柔性，进而能够更好地提升企业的创新能力和企业绩效。

数字化转型如何助力企业创新发展？

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在谈到数字化转型与创新的关系时，易派客电子商务有限公司总经理沈中祥分享了易派客通过打造现代供应链，赋能工业企业创新发展的实践经验。作为央企的电商平台，易派客创新打造了国内首家对企业及产品的评价标准体系-易派客标准（ES），专注法人信用、产品质量、履约动态、市场业绩，对企业及工业品精确评价、精准画像、精挑细选，树立行业标杆、产品标准和市场标尺，打造品质为先、质量至上的商业新生态；推出了一体化连接，通过与关联方系统互通、数据互通、供销互通，实现采购管理互联化、业务流程标准化、商品选择智能化、数据交换自动化，提高供应链整体运行效率，降低供应链整体运行成本；在供应链制造企业全面推行供应链阳光行动，推动采购标准化、制造数字化、物流透明化、信息互联化，高效协同供应链上下游资源，实现原料来源、生产过程、物流交付，全程在线、永久追溯，全面营造诚实可信的商业新环境。

互联网时代的商业模式如何创新？

关于互联网技术对企业的革新，中企云链（北京）金融信息服务有限公司董事长、总经理刘江认为，产业互联网是未来20年的蓝海，他提出了“产融互联网”的概念，简单来讲产融互联网就是产业资本、金融资本和互联网三者的叠加。“产融互联网”未来发展的模式之一应该是第三方平台链接多家银行，把企业的信用资源充分盘活，让银行产生有序竞争，为企业快速有效融资服务，另一方面，通过互联网技术消除信息的不对称，让中小企业享受跟央国企同样的融资成本，通过区块链技术可信、不可篡改，不可抵赖的特性，实现数据共享，助力供应链金融的发展。

圆桌对话  关于创新的思想激荡

// 问：企业是创新的主体，企业创新的着力点在哪儿？

北京大学光华管理学院管理科学与信息系统系教授、创新创业中心副主任黄涛：

关于创新的力量，小型创新来自于智慧的力量，有些还是石破天惊的智慧，例如爱因斯坦，而大型创新则来自于智慧力量和资本力量的结合，实际改变人类生产生活方式。创新可以分为规划式创新和灵感式创新两类，规划式创新目标明确、过程可控，跟随式、模仿式创新都是规划式创新。灵感式创新目标不明确、过程无法确定，有时甚至还带有异想天开的成分。规划式创新是资本力量驱动智慧力量，我国央企往往在这方面表现还不错。灵感式创新需要智慧力量驱动资本力量，真正的原创往往来源于此，这方面国企往往就不尽如人意了。

// 问：国网电商的创新模式体现在哪些方面？

国网电商公司（国网雄安金融科技集团）党委副书记、副总经理孙涛：

在创新方面，国网电商还是致力于打造一个创新成果转化的应用平台，我们叫“双创”平台。“双创”平台运行这几年取得了非常好的效果，大体总结了“五个一”：建设一个双创线上平台，打造一个科技成果孵化转化通道，运营一个双创产品专有品牌，获批建设国网首个知识产权运营中心，实施一批服务双创的保障举措。截至目前，平台汇聚创客超过2.5万人、专家超过3500名，通过“国网小e”累计促成了560项创新成果的推广应用，创新产品交易额突破6.5亿。

// 问：科技驱动型企业的创新着力点在哪儿？

天翼云科技有限公司副总经理广小明：

现阶段，科技创新的首要任务是围绕自主可控展开。对科技公司来说，技术创新是破除产业发展困境的突破口。天翼云作为一家科技创新公司，致力于打造创新型企业，构建云网融合底座及数字化平台，开发自主可控的全栈云平台，持续推动数字化转型的进程。其次，技术创新的生命力体现在为社会不断创造价值的过程中，承担产业发展的“倍增器“，同样作为创新主体的企业在推动技术实践落地的同时，实现企业的社会价值。

// 问：企业在政策设计上如何管理创新、鼓励创新？

国投战略发展部政策研究室高级经理、改革办成员王瑞晶：

国家开发投资集团是通过投资的方式服务国家创新的。我们对国有相对控股的一些混合所有制企业，尝试做差异化的管理，保持他们的创新活力。做法上，就是坚持市场化的改革方向，给企业更多管理自主权，探索有别于国有控股企业的管理办法。比如在投资管理上，给企业更多的决策权；人事管理上，允许工资总额集团内单列，等等。差异化管理已经成为国投的改革优势，有些企业知道我们有这方面的政策，也更加愿意跟国投合作，希望进入差异化的管控体系内。