可复制的领导力：领导力如何实现团队赋能

《全黑军团》讲的是国际橄榄球界中被广为传颂的新西兰全黑队的故事。

《全黑军团》深入研究了一个体育运动队的内核，包括创造力、价值观、愿景以及文化基因，同时，穿插着很多重要的管理学理论，以及乔布斯等企业家的经验。

本文主要分享了三部分内容：什么是全黑队，什么是全黑队的精神，以及如何从全黑队中学习和管理，成功打造全黑队型企业。

一、全黑队：

世界橄榄球界的“中国女排”

全黑队是由新西兰国家队组成的球队，有着100多年的历史，其球队文化有着深厚的毛利文化底蕴。。

整个黑队有个很重要的标志，叫做HAKA （哈卡） 。

HAKA舞是古代毛利族作战前的一种表演，其目的是用舞步、声调和表情来威慑对手，打乱敌方军心，为自己的队伍鼓舞士气。整个黑队每次比赛前都有哈卡的表演，气势上相互压倒，这是一种毛利文化的传承。

另外一个标志就是全黑队的成员都穿着一件黑色的衣服出场，所以叫做All Blacks。

全黑队在1987、2011、2015年的近600场比赛中分别赢得了77.41%和77.41%的胜利，他们在橄榄球运动方面与巴西男足、美国男篮队、中国乒乓球队等量齐观，甚至有人将他们与中国女排相比。

二、全黑队的长胜秘诀

1.一朝身为全黑人，永远都是全黑人

全黑队有一个重要的slogan （标语、口号） ——“一朝身为全黑人，永远都是全黑人”，表达了他们对球队深深的敬意和信念，这也是球队用来维系队员的纽带。

一支团队只要有一种精神象征，他们的信念和力量就会永远传承下去，这也是为什么企业、团队要塑造使命远景，并将其转化为信念，共同为之奋斗的原因。。

团队的核心竞争力，正是源于团队的文化价值观和文化竞争力。

2.更好的人成就更好的全黑军团

《全黑军团》从头到尾都在讲述全黑队的领导哲学，我把它概括为该队长期成功的逻辑闭环：它的核心是愿景和文化，执行闭环是 “目标定位——制定可行计划——严格执行——正确反馈——问题修正——长期保持” 。

之所以要搭建这样一个逻辑闭环和强大的领导力哲学，是因为，无论是对一支队伍，还是对一个人，时间都是有限的，队伍可以用来训练、夺冠，也可以用来不断获胜，所以，一定要制定一条正确的道路，走在正确的道路上，同时不断地进行正确的反馈和修正，隔离不必要的干扰，一心一意地完成必须完成的核心目标。

在有限的时间内做正确的事情，实现值得被实现的价值。

类似地，我们每个人的生命都是有限的，在个人的成长过程中，我们应该明确目标，制定可行的计划，关注现在，同时严格执行所制定的计划，在过程中正确地反馈，谦虚地纠正，并长期保持这个习惯。

“没有行动的愿景是一个梦想，没有愿景的行动是一场噩梦” 。整个黑军团的领导力的核心就是，不折不扣地将愿景转变成强有力的行动力，将目标明确地贯彻于每一项工作中，并通过对个人的培养，使领导力贯穿于每一个人。

全黑队一直坚持建立“每日自我改进档案”，详细列出每个队员星期一至星期天的训练日程表以及每时每刻要做的事情，并严格执行。

与此同时，球队的核心队员作为球队的执行队长轮值，每天除了建立自我提高的档案外，还制定团队计划，对团队进行复盘。

如此周而复始，使每个人都融入到团队的建立和修正中，团队才能在成功的方向上不断的正确努力。

三、领导力绝非领导者一人之力

1.领导力内涵

《全黑军团》是一个非常好的运动领导力教程。

① 念力

领袖能力是领导者与团队之间的默契程度，其重要内涵之一就是专注力。

全黑队的领袖会使所有队员形成强烈的目标感，他们不是在训练一名优秀的球员，而是在训练中培养一名优秀的领袖。

要使每个人都有一种强烈的团队和团队意识，同时适当地将领导权移交给高级球员，再由高级球员不断地将领导和领导移交给每个人，这就是所谓的“个人经营单位”。

每一位球员都是球队的单人操作单元，球队不需要巨星，只需要每一位发挥作用的球员。

使每一个人都有责任和领导力，是球队在过去几年中一直坚持的一个重要理念，因此念力成为这支球队领导力训练的核心基础。

② 潜力

领导力同时是一个激发潜力的过程。

一支优秀球队的明星，并不需要他自己有多出色，多牛。他说：“如果你的行为能激励别人梦想更多，多学习，多行动，多取得成就，那么你就是一个优秀的领导者”，强调让每个球员都成为激励别人的人。

在公司、团队，特别是创业公司的建设中，应该鼓励每个个人激励身边的人。小组的核心成员更应该起到激励作用，而不只是起到领导作用。

③ 掌控力

在运动领导力里，除队长、核心队员之外，除了队长和核心队员，其他的每个人都是领导者。领导人的核心素质之一就是对形势的全面把握能力。场上，每一名球员都应该能够洞察全局。

领导力是通过对形势的判断、趋势的把握、外部环境的适应，找到合适的团队成员，共同努力，达到利益最大化。

《全黑军团》讲述了在逆境、困难和危险中，尤其是最后时刻在球场上决定胜负的时候，对场上球员的控制能力进行了测试。书本上描写了许多失败的案例，也有许多胜利者被对手彻底翻盘的场景。

在最后时刻，球员们需要对自我意识保持强有力的控制，在压力下不失去判断力，能够冷静而愉快地、轻松地关注当下，判断整体情况，让自己的思想不失去焦点。

④ 下属力

领导决策需要每一位员工和每一位员工以不折不扣的执行力落实到位，领导才能发挥更大的作用。

管理学上有一个著名的“彼得定律”：在晋升的过程中，人们会不断地提升自己，直到他不能胜任的职位。

职业球队的主教练在选定主力和替补时，必须充分了解球员的胜任度。工作场所中，判断下属在工作中是否得力，是领导必须具备的一种专业素养。

将合适的人放在合适的位置，这在管理中是基础和重要的，因此，领导者领导力的另一面——下属力也非常重要。

球队的战略规划和战术，需要不同的球员在不同的场合下执行，包括中场休息时根据形势调整战略和战术。领导决策也需要员工来执行，来落地，才能成为一家完全黑暗的企业。

2.企业领导力模型五维度

《全黑军团》包含了许多重要的模型，包括绩效=能力+行为等等，本文将“全黑军团”的领导模式与企业管理的关系归纳为以下5个方面。

① 发现意义

在全黑队，每一位球员进队时，都会向老队员讲述他能为球队做出什么贡献，为什么会为球队牺牲。

让每个人发现它为团队付出、牺牲的意义，从而能够在他牺牲的过程中持续地实现它在团队中付出的成就感和获得感。

② 管理精力

在《全黑军团》中有许多关于减少损失、恢复能量和集中注意力的很好的训练方法。

在正常的训练过程中，球员们需要大量的训练如何管理能量。这一条，在企业管理、个人日常时间管理中，也是非常重要，非常困难的。

怎样才能排除万难，把思想的力量集中到需要花精力的事情上，减少不必要的干扰，形成集中，这是非常重要的，尤其是当遇到危险、危机或需要最后咬紧牙关时，集中力就显得尤为重要。

③ 积极心态

具有自我认识，形成乐观进取的精神。

《全黑军团》强调全黑球队的核心及毛利文化的核心是“谦逊”。

谦逊不代表软弱，而是代表不断自我修正，认识自己，认识自己的弱点和不足，吸收优秀的意见和观点，保持乐观的心态，继续前进。

④ 人际关系

《全黑军团》描述了球员之间、球队与组织者之间、球员与队长之间的许多关系。

怎样建立一个包容的，互相照顾的，你好的，良好的，健康的关系网络，是一个团队和一个企业能够长期稳定成长，不断吸收人才的关键所在。

⑤ 积极参与

勇敢地说，抓住机会，承担风险。

在整个黑队，每一个人都全心全意地致力于球队的发展，敢说敢做，把握自己能创造价值的机会，敢于冒团队和比赛中的风险，积极参与整个团队的成长和竞争。

领导能够检视自己的企业，思考如何建立有效的领导模式。领导要想带领团队取得成功，就必须掌握领导模式，平衡推进五个维度的能力发展。

3.领导者六项禁忌

《全黑军团》也提到了领袖们的禁忌，下面的6个项目是球队必须避免的。

① 缺乏愿景

如果领导没有远见，不能清楚地向团队描述一个激动人心、渴望而自豪的未来，团队就会迷失方向。

② 恐吓

恐吓队员和恐吓员工不能解决任何问题，只会增加团队的流动性。

狼性文化，军队文化，其实都是自上而下的恐吓型文化，而全黑军团是一种自下而上和自上而下相互影响的文化，这种文化受文化趋势、视野趋势和每个人的成就感的驱动。

③ 不会沟通

领导必须学会清晰流畅地表达自己的目标，提出问题，以及理解团队成员的商业进程。

④ 微观管理

事无巨细只会给员工更大的压力，应该学会授权和授权，培养更多的领导者。

《全黑军团》用了很多的篇幅来谈论传球文化，他们不是在培养球员，而是在培养领袖文化，这体现了球员对于球队发展的重要性。

⑤ 零容忍政策

由于一个失败而否定一个团队只会使这个失败变得更加肤浅。领导要带领团队从失败中吸取教训，迎接挑战。

《全黑军团》讲述了这支队伍的惨败后，领导人如何坐下来自我检讨。首先是检讨自己，成立工作小组，形成纠偏文化，再影响每一位员工，每一位球员，同时不断鼓励球员从失败中学习，修正自己，迎接新的挑战。

⑥ 吹嘘

频繁地向队员炫耀自己的辉煌履历，只会增加他们对球队的反感。优秀的领导应该总是充满好奇和谦虚，永远不要认为自己是团队中最聪明的一个。

全黑队不需要明星球员，需要的是懂得包容，谦逊，能不断学习，不断向他人学习的球员。它是全黑军团获得一个又一个胜利的重要法宝。

4.运动领导力法则

全黑队的运动家气质与拥有企业家精神的企业家气质有五个共通点：

① 明确自身价值

社会总是用特定的标准来衡量个人的能力和水平，每个人都应该不断明确自己的价值。

在体育运动中，个人价值的衡量标准是个人对组织的贡献的价值。整个黑队一直在训练每一个队员，让他们了解自己能为球队做出什么，明确自己在球队的价值。

每一个人的能力不同，都有自己的强项和弱点，扬长避短，让自己的长处形成团队中最长的一块长板。每一个人都形成一个长的桶形木板，因此它是一个更深的木桶。

② 合理规划目标

目标+执行是成功的先决条件，运动的目标最容易量化，付出和回报之间正相关最大。

在一场比赛或者马拉松中，我们需要合理规划目标，不一定要拼写成100%，有可能完成就是成功，有可能获得冠军就是成功。

有一个合理的目标，再有一个有针对性的执行能力，尤其重要。

马拉松赛中，每场天气、赛道、身体状况可能各不相同，合理规划目标，以最佳状态完成比赛，比拼尽全力，在过程中出现问题而不能完善要更重要。

③ 锻炼领袖气质

对体育而言，人格魅力和强壮的体魄就是领袖气质。

许多体育强国的大企业高管在学生时代就是运动健将，运动科学和运动领导力对培养一名优秀企业家十分重要；有运动背景和运动爱好的人，也同样具备成为一名优秀企业领导人的素质。

④ 团队荣誉至上

《全黑军团》一直谈一个词——“品格”，强调集体的品格永远高过个人的品格。

运动健将如乔丹，科比，詹姆斯，都很擅长激励队友，并带领他们取得成功。创业者和运动者很相似，他们在成为团队领导者之前，首先要认可团队，把团队的利益放在首位。任何个人的兴趣都不会比团队的兴趣更重要，而团队的兴趣和成功总是放在首位。

⑤ 体育·商业精神

公正竞争、敢于承担责任、道德意识强、不可战胜，是体育运动员和企业家必备的宝贵素质，也是他们成功的标志。

成功的企业，具有诚信、公平竞争的意识，守规则的精神，敢于承担责任，不突破道德底线，保持坚韧不拔、不屈不挠、不屈不挠、不屈不挠的态度。

在一个非常不确定的环境中，优秀的管理者和优秀的团队都需要做到以下5件事情，也就是运动领导力的终极法则——“ADAPT”训练法则 （Anticipate预见，Drive推动，Accelerate促进，Partner 协作，Trust相信） ，逐渐弱化职能跟组织边界，促进相互联系，达成合作的关系，形成一个强合作关系的团队。

我们要坚信，在球场上，我传出去的球，我的队员能够很好地进行下一个动作。

相信队友、相信团队、相信合作伙伴，相信你的协作者，也是一个成功的团队非常重要的一种素质。