管理者建立控制的标准是什么？

管理中我们经常会思考流程和制度一类的固定管理动作和内容，但是这些方面的管理只能是理顺一些事情，你会发现，管理效果并非来自于固定的管理，很多企业之所以能够发展，是因为有员工提出了一些非常好的想法和创意，就像拉卡拉创始人孙陶然在一次分享中提到的，公司从零到一靠的是自己的思维，但从1到10,10到100反而是几个同事的好主意，所以我们怎么才能让公司有更多非管理者的主动思维去推动公司发展呢，我想，通常管理上的某些机制会带来一些积极的影响。

第一 机制会激发团队竞争

很多人都知道微信的诞生，那是因为腾讯有一套内部赛马机制，几组人在做着相同的事情，最后看那组人能出更好的手机端社交软件应用，最后张小龙领导的团队赢得了这次机会，这种内部赛马机制就是一种机制，它能激发团队的竞争意识。这是因为慢节奏的队伍将被淘汰。

第二 机制可以让每个人发挥更好

众所周知，人性中有懒惰的一面，也有自高自大的一面，一个好的机制可以使人认识到自己的不足，从而能更客观地看待自己和他人，《原理》一书中提到的“创造性优选”就是这样的一种机制，让每个人都能表达自己的想法，然后从中挑选出最好的答案来坚持下去。这一选择更好答案的机制将使每个人都能更好地工作。

第三 机制会让组织保持活力

我们经常提到阿里的销售铁军管理会提到一个销售人员淘汰机制，即“271制”，每月要淘汰一次，这个“1制”的淘汰会让更多人努力前进，因为我们不知道自己这个月的表现会不会成为垫底者。这一机制并非阿里独创，而是来自通用集团杰克韦尔奇的独创，但其本身就很适合那些需要不断优胜劣汰，留下优秀员工的企业。

第四 机制会降低管理主动性

一个好的管理机制管理机制你会发现管理者不去做具体的管理行动，管理沟通，整个组织都在为之奋斗。这就是机制上降低了管理者的主动管理参与程度。

管理的效果往往不是取决于管理者的努力程度，很多时候取决于一个思维观念，机制本身考验管理者对人性的理解。因为一种好的机制往往会激发出团队成员的积极性、创造性。