北大工商管理班11月核心课程：现代企业管理制度与文化建设

俗话说：无规矩不成方圆。任何企业文化都是有意识地、自觉地规范管理的结果。制度反映了企业对社会、对人的基本态度，体现了规范企业的价值追求，但制度不能等同于制度文化。企业领导者一旦确认倡导新文化的合理性和必要性，在宣传教育的同时，便应制定相应的行为规范和管理制度，在实践中不断强化，努力转变员工的思想观念及行为模式，这样才能逐步建立起与新的企业文化要求相适应的制度文化。

华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。隐含于华为现象成功背后的经营与管理哲学与理念，都值得中国企业和企业家去学习和思考。

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授课老师

柏 龙

前华为大客户部副总裁

前华为多个大国总经理

大型企业副总裁

10余年华为经历，贡献10多亿美金纯利润

华为天道酬勤、金牌个人、总裁嘉奖令等多个荣誉获得者

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课程大纲

1、 华为是谁？华为的冬天如何破局？

2、 以狼性激情，践行华为核心价值观

    2.1/ 狼性营销之，以客户为中心

    2.2/ 以奋斗者为本，狼性践行及头狼们的要求

    2.3/ 长期艰苦奋斗，狼的本性

    2.4/ 坚持自我批判，狼群成长的秘诀

3、华为核心价值观的外在感召世界

4、“华为八招助力企业升华”目录

A、 愿景使命核心价值观对齐 – 制定和践行

B、 战略对齐 – BLM工具从战略制定到执行

C、目标对齐 – 绩效管理

D、管理机制对齐 – AT/ST运作

E、激励到位 – 工资、奖金、分红

F、干部给力 – 干部标准，干部能力

G、氛围积极 – 公司及团队氛围打造

H、销售拉升 – 迅速提升企业销售业绩

（具体以上课内容为准）

上课时间及地点

2020年11月7-8日  9:00—17:00

深圳市·南山区·西丽深圳大学城

北京大学深圳研究生院

试听需提前预约申请，谢绝空降！