中小企业管理的现状,企业经营管理方面存在的问题

一、企业战略管理“痛点”问题现状

    1、通常情况下，一个企业要打造战略系统，往往要花上数以百万、千万巨资来打造，单就这笔费用往往就让很多中小企业望洋兴叹了…

    2、然而巨资打造的战略往往又只是一堆厚厚的文件，一纸空文、束之高搁…

    3、国外大师们高大上的战略理论，中国老板们看不懂，理解不透，故很难落地…

    4、久而久之形成“战略无用论”，甚至认为中小企业不需要战略…

    5、然而很多企业在本质上确又因为缺失战略而经常犯方向性、根本性、决策性错误…

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二、工作目标方向“痛点”问题现状

1、靠天吃饭型——无目标、无计划，脚踩西瓜皮、走到哪算哪…

2、甩手掌柜型——有目标、无计划，只知道下达任，不管，不问过程…

3、坐井观天型——目标计划不科学、不合理，自我感觉还行，但就是极少实现…

4、舍本逐末型——想得太多，过于追求细致，结果发现这也不可，那也不可行…

5、轻言放弃型——很容易被外界因素干扰而改变和放弃目标、放弃计划…

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三、市场营销管理“痛点”问题现状

1、完全依靠关系在营销，拼命出卖自己的身体去陪吃、陪喝、陪玩…

2、甚至还有一些老板们认为，生意在麻将桌、在娱乐的地方谈事的…

3、为了拉到、抢到订单，不顾风险，不惜以身试法…

4、为了拉到、抢到订单，不惜重创自己，用老套路——降价…

5、好不容易拼死拼活抢到的订单，结果一单就搞砸。不再有返单…

6、好不容易夺到了一个订单，分到一杯羹，但份额和占有率极少…

7、好不容易有了订单，但不赚倒赔，做得越多，亏得越多…

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四、生产运营管理“痛点”问题现状

1、计划供应链体系混乱生产天天打乱仗，越忙越乱，越乱越忙，瞎忙…

2、质量管理体系形同虚设，ISO、19649成为一纸空文…

3、生产现场天上地上冰火两重天，墙上挂的写的和地上的表现是两个世界…

4、新产品研发等项目管理松散，听之任之…

5、成本管控理念滞后，方式不科学，甚至只会秋后才算帐…

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五、企业人才管理“痛点”问题现状

1.企业人才溃乏、人才理念滞后，工作效率低下…

2.真正需要的人才招不来…

3.现有的人才用不好，不会用…

4.因为留不住人才，于是提高用人成本拼命加工资…

5.企业成为竞争对手的培训基地…

6.人数增加了，而投入与产出极不成正比，利润越来越薄…

7.夸大使用、升级使用、无奈使用…

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六、组织运营效能“痛点”问题现状

1、组织效能低下、组织架构不明确、不合理，职能职责不清，经常推诿扯皮…

2、人治管理，个人的经验、意志就是标准，人说了算…

3、制度、规定、标准两层皮，说的写的做的完全不一样…

4、表格、单据、指标模糊，不科学，随意性大，没统一标准或有标准也不执行…

5、绩效考核流于形式，该考核的没考核，凭感觉考核，一年一个做法，不知道怎么考核，薪酬设计不合理，提升发展通道没有或不明确…