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中小企业管理的现状,企业经营管理方面存在的问题

一、企业战略管理“痛点”问题现状

    1、通常情况下,一个企业要打造战略系统,往往要花上数以百万、千万巨资来打造,单就这笔费用往往就让很多中小企业望洋兴叹了…

    2、然而巨资打造的战略往往又只是一堆厚厚的文件,一纸空文、束之高搁…

    3、国外大师们高大上的战略理论,中国老板们看不懂,理解不透,故很难落地…

    4、久而久之形成“战略无用论”,甚至认为中小企业不需要战略…

    5、然而很多企业在本质上确又因为缺失战略而经常犯方向性、根本性、决策性错误…

  ……


二、工作目标方向“痛点”问题现状

1、靠天吃饭型——无目标、无计划,脚踩西瓜皮、走到哪算哪…

2、甩手掌柜型——有目标、无计划,只知道下达任,不管,不问过程…

3、坐井观天型——目标计划不科学、不合理,自我感觉还行,但就是极少实现…

4、舍本逐末型——想得太多,过于追求细致,结果发现这也不可,那也不可行…

5、轻言放弃型——很容易被外界因素干扰而改变和放弃目标、放弃计划…

……


三、市场营销管理“痛点”问题现状

1、完全依靠关系在营销,拼命出卖自己的身体去陪吃、陪喝、陪玩…

2、甚至还有一些老板们认为,生意在麻将桌、在娱乐的地方谈事的…

3、为了拉到、抢到订单,不顾风险,不惜以身试法…

4、为了拉到、抢到订单,不惜重创自己,用老套路——降价…

5、好不容易拼死拼活抢到的订单,结果一单就搞砸。不再有返单…

6、好不容易夺到了一个订单,分到一杯羹,但份额和占有率极少…

7、好不容易有了订单,但不赚倒赔,做得越多,亏得越多…

……


四、生产运营管理“痛点”问题现状

1、计划供应链体系混乱生产天天打乱仗,越忙越乱,越乱越忙,瞎忙…

2、质量管理体系形同虚设,ISO、19649成为一纸空文…

3、生产现场天上地上冰火两重天,墙上挂的写的和地上的表现是两个世界…

4、新产品研发等项目管理松散,听之任之…

5、成本管控理念滞后,方式不科学,甚至只会秋后才算帐…

……


五、企业人才管理“痛点”问题现状

1.企业人才溃乏、人才理念滞后,工作效率低下…

2.真正需要的人才招不来…

3.现有的人才用不好,不会用…

4.因为留不住人才,于是提高用人成本拼命加工资…

5.企业成为竞争对手的培训基地…

6.人数增加了,而投入与产出极不成正比,利润越来越薄…

7.夸大使用、升级使用、无奈使用…

……


六、组织运营效能“痛点”问题现状

1、组织效能低下、组织架构不明确、不合理,职能职责不清,经常推诿扯皮…

2、人治管理,个人的经验、意志就是标准,人说了算…

3、制度、规定、标准两层皮,说的写的做的完全不一样…

4、表格、单据、指标模糊,不科学,随意性大,没统一标准或有标准也不执行…

5、绩效考核流于形式,该考核的没考核,凭感觉考核,一年一个做法,不知道怎么考核,薪酬设计不合理,提升发展通道没有或不明确…

发布时间:2020-08-02 点击量:3 次

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