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努力是为了遇见更好的自己——北京大学MBA学员课后感言

北京大学MBA运城百人班班委、晶点时光CEO李秀波

不平凡的一年,也有了一次不一样的收获,赵建华教授的管理哲学课让我们对管理有了新的认识,对自己的定位也有了一个崭新的规划。

领导者的角色定位,战略不对一切白费。领导重要的是预测,领导者是协调统一,领导定位决定天下。

人生定位定义:人生定位是指人们以具体的知识能力准备、生活重点安排所趋就的、关于人生价值目标的意识倾向;是定位者根据自己既有的个性特征、情商、能力、品德素质、教育因素家庭因素、社会环境因素、职业价值观、职业兴趣和健康素质根据关于有关人生价值体系与社会生活及市场需求对人生及职业提出的标准,参照重要他人的意见,通过系统的决策思维而建构起来的。并采用权威的人生定位系统、职业性向测评理论及方法,在多种人生优化设计方案的数据库中,寻找、匹配最能充分发挥个人潜力的职业及生活方式,正确合理的进行人生定位,找准人与社会的最佳结合点,最后确定人生发展的方向从而实现人生设计最优化,人生价值最大化。

这一次我也对自己做了一个测评,完全颠覆的原来自己的想法,重新认识了自己,通过老师一对一的指点,也对未来有了规划。感谢赵教授的敬业精神,第三天的一对一的指导一直到后半夜,老师休息的时候都凌晨四点了,我们在老师的身上不仅仅学到了管理的精华,同时被老师的工作状态和精神,感到震撼和感动。

有这样的导师在为我们做榜样,疫情不是问题,保护好自己,只要生命还在,一切皆有可能。我们还有什么困难过不去的呢!加油 我们一定会再现辉煌!



北京大学MBA运城百人班组委、中粮名庄荟总经理范运萍

赵老师在课上经常提到的一个词语!学习也是为了增长自己的认知,未来应对更多的不确定因素!我记得赵建华老师在我们课程快结束的时候,说了一个54321111原理!学固然很重要,习更重要!学习让你认知,总结让你理解悟道,实践应用才能将所学真正成为自己的武器!凡大成者都是勤奋学习并用于付之于行动的人!

我对这次整个课程进行梳理,结合在课堂上触动自己的几个点分享给大家!

第一:管理就是一个经营人过程!对内经营管理团队,对外经营管理客户!如何管,管理哲学给我们提供了很好的理论性依据和战略思维!在指定战略规划上一定要有四种能力:倾听的能力、观察的能力、寻求新想法的能力、综合归纳判断的能力!战略的方向目标一定要有深度,有高度,清晰,明确!什么样特点做什么样的事,找到自己区别于别人的说明书,明确一个道理:坚车以载重,渡河不如舟;骏马能历险,耕田不如牛!来定位自己的人生,聚焦本业,持之以恒!

第二:企业文化的力量!企业文化是企业的使命,愿景,价值观的综合体现!解决不了的问题交给文化!企业文化的三个特点。一软力量,二整合的特点。三,文化的传播性。企业文化是企业的灵魂所在。  明确了领导者和管理哲的不同点。管理哲学与领导智慧。

第三,思维与观念。我们学习管理最主要的是学习管理的思维与观念。思维突破了,事业就腾飞了,市场不会淘汰产品但会淘汰观念!我们要利用三超教育,超越常规,超越成人,超越楷模的方式来提升我们的思维。不浪费时光,用科学的方法达成目标。

第四,识人与用人的艺术。我们通过了解人的智商,情商,逆商,心商和灵商正确了解人性,注重人品。人力资源的思路和人力资源的架构上利用333法则。每个岗位都有储备人才,利用末位淘汰制,让人人自危,人人保位。

第五,沟通与演说。未来的中国让不会演讲的人走开,所以说。演讲的重要性!一言之辩强于九鼎之宝。三寸之舌胜于百万之师。教授通过魅力演讲。领导的造梦技能以及语言的管理,培训,感染力的训练以及演说的3341法则,让我们用如何用语言抓住观众的注意力。如何让团队成员充满凝聚力自动自发,我们要做教练式的领导。

赵建华教授在课程中穿插的50句至理名言,使我受益匪浅!让我在不断的学习和演讲的过程中能够运用的淋漓尽致。

这次学习我最大的收获应该是思维的突破和领导力的提升!会对我们的企业管理和发展起到更大的推动作用!   

 


 北京大学MBA运城百人班学员、山西科启力润滑油有限公司总经理赵茜雅

学习赵教授主讲《管理哲学》给我们企业决策人带来了一场疫情后的及时雨,三天的课程赵教授以影视大片展现了用战略、信仰、智慧、思维观念等来管理企业团队的重要性,团队是否合力是显示整体能力的主要要素。应用六西格玛的管理策略让员工业务能力在一百万个出错机会中不多于3.4个缺陷。作为团队领导人要学会授权、学会用【曼哈顿计划】提高整个团队的成功率,让公司已行运转周期缩短并让客户十分满意。

管理结构简单化就是“人”的管理, 人处在这个社会上,不要跟任何人翻脸,人无完人、骏马能历险、犁田不如牛。任何一个人都有自己的优点,不一定某个路口拐角处很有可能会成为你的客户、也有可能成为你生命中的下一个贵人。学习《管理哲学》,懂得了任何时候要把心门打开,要做到“没心没肺”、容常人难容之事,帮助需要帮助的人!真正意义上的管理哲学,我认为人人先管理好自己,做好自己该做的事情,领导人做好定位、员工们干好自己的本职工作。



 北京大学MBA运城百人班学员、 太平财产保险有限公司运城中心支公司总经理杜文贵

人的本质是什么?就其现实性来说,它是一切现实社会关系总和。任何的人间奇迹都是通过大脑想出来的,没有办不到的事,只有想不到的窍。

领导是什么?领导是影响人,管理是什么?管理是制约人,哲学是什么?哲学用一个字来说,就是“度”,如何掌握住这个度,这个是很关键的。哲学用两个字来说就是“火候”,古代人锻造宝刀就在于火候的把握,早了和迟了都是不行的,都是废品。

管理哲学,是对一般管理的世界观与方法论的总称,是管理学与哲学的交叉部分,管理哲学兼具二者的特性,管理哲学一般是指科学管理中的普遍原理、原则和哲学观。

管理哲学有六个基本的方面,一、管理,二、人,三、组织,四、行为,五、目的,六、控制。

管理哲学从八个方面来进行论述,第一战略与哲学,我们以战略为例来说明,什么是战略呢?用一句话说战略真谛:所谓战略,就是既要知道战胜什么,更是要知道省略什么,不知道省略就不知战胜,战胜加省略就等于战略。管理、哲学这个命题太大,只能是从小看大,只是从小处着手,从大处着眼吧!



 北京大学MBA运城百人班学员、精功眼镜总经理郭清杰

2020年不平凡的一年,新型冠状性肺炎疫情席卷全球,在这种人人自危、经济萧条、人生迷茫的关键时刻,我们北大MBA运城教学中心邀请顶尖《管理哲学》权威赵建华教授,给北大运城班送来了精神信仰食粮。

赵建华教授不辞辛苦,在三天的课堂上精彩、有趣和视频引导的教学,让我感受颇深。

在疫情期间,晴耕雨读为自己充好电,遵循定位-聚焦-坚持的原则,找到自己的定位,聚焦自己的力量,坚持自己的目标,从心里外化到行为,引爆自己的人生。使自己成为企业的领导者、影响者而不是管理者。坚信任何的人间奇迹,都是通过大脑想出来的,没有办不到的事情,只有想不到的穷。宽以待人,厚以待人,对待人和事情要分开,对事情要清楚,对人要模糊。重视讲好文化故事,公司事情,用好文化的传播性,用软文化来催生硬商品。因为我们的昨天,没有调动全力。今天抬起我们的头,仰望目标不断前进。



 北京大学MBA运城百人班学员、山西启优特产总经理李珈慧

企业文化的4个层次:

1、山河,大川,厂房。

2、制度层,制度层核心就是机制,制度归纳到解决问题的需求上,机制好懒人能变勤快,机制关系到一个企业的顶层设计,股权要健康,有活力,科学,适合大股东文化风格。

3、审美和行为的文化。

4、最高层次的文化精神层面: 信念,信仰,价值观。 

企业文化的3个特点:

1、软力量的特点。

2、文化的整个特点。

整合整合欧美大工业生产规律,整合儒家文化的要素,整合世界经济的特性。把中国五千年的文明做了一个整合,会有创意的源泉和精神的内涵。

3、文化的传播性软文化催生硬商品,重视讲好中国故事,公司故事。文化导致欲望变化,欲望变了需求变了,需求变了需要就变了,需要变了购买就变了,购买变了交易行为就变了。观念变化导致价值观的变化,再导致行为的变化。命令规则改变不了的事交给文化,信仰导致胜利。

企业领导者的角色定位:定位,聚焦,坚持得原则,找到自己的定位,聚焦自己的力量,坚持自己的目标。

           


 北京大学MBA运城百人班学员、运城市广播电视台制片人陈红  

疫情过后,我们北大同学迎来了久盼的第一次相聚。与以往不同的是,面对这次疫情下的经济形势,同学们多了几许迷茫,更多了几分对知识的强烈渴求。张旭婧校长心系同学、审时夺势为我们送来了一场及时雨。她邀请博士研究生导师、北京大学总裁班重要主讲人、国家教育部学位中心专家赵建华教授,为我们增讲一门课《管理哲学》。

这门课程非常的落地实用。在这门课程中我明白了,“领导”的深刻含义,“领导”是人们促使其部署充满信心,满怀激情来完成他们任务的艺术。领导是战略的制定者,是影响一个集体走向目标的能力。我们要做一个好的领导者,那么就要有倾听的能力、观察的能力、寻求新想法的能力、综合归纳判断的能力。领导者的角色定位要清晰、战略定位要准确,领导者重要的是协调和统一。不论是作为企业还是个人,首先要有一个大的总体规划。“坚车以载重,渡河不如舟”,“骏马能历险,犁田不如牛”,“世界上没有两片相同的树叶”等等这些闪光的语言,细细品味,寓意都非常深刻。使我明白每个人都有可发挥天赋的潜力,每个人都有成功的潜质。

作为企业的领导如何识人用人,赵教授讲了定位理论七维度,分别是:价值观、情商、能力、个性、兴趣、资源、市场。

企业文化在管理哲学中的重要性。企业文化是企业员工的精神信仰、是企业员工的凝聚力,企业文化具备软力量和文化的整合两个特点。

管理原则分为:理性、事缓、对手、泡的、潜规等五大原则,赵教授理论联系实际,深入浅出的讲解使我收获颇多。特别是赵教授提出的3341理论:1、论理高度、论据力度、信念密度;2、讲话要有新材料、新观点、新角度;3、演讲沟通四个形态、深入深出、浅入浅出、浅入深出、深入浅出;这些观点非常实用。

未来的中国,让不会演讲的人走开。一言之辩,强于九鼎之宝,三寸之舌胜于百万之师。深悟这些话,让我对自己进行重新的定位和规划,在事业上有了新的方向。每一次的学习,对我都是一次成长和洗礼,都是一次蜕变和提升。在这里值得一提的是,还要感谢赵教授一对一的给我传经送宝,点播开悟。使我对旧的自我有了正确的认识和深刻的反省,对新的自我有了明确的要求和清晰的规划。我相信,在赵教授的精彩授课和深刻分析后我的人生一定会有一个质的飞跃。

                                     


 北京大学MBA运城百人班学员、山西兴海源机电设备有限公司总经理任武强

“人最宝贵的是生命,生命属于人只有一次,人的一生应当这样度过:当他回首往事时,不会因为碌碌无为,虚度年华而悔恨,也不会因为为人卑劣,生活庸俗而愧疚。”曾经只在书里才看到的这句话不停的在我的脑海里浮现,当校长在大屏幕上发出百人班课程表的那一刻,所有人都在感慨时间都去哪了,三年弹指一挥间,五年也只一刹那。--进入北大MBA运城班五年了。

疫情还没有完全过去,这个时间校方安排的这次课真是太及时了,营养之丰富,味道之鲜美已经无法用文字来表达了!人的一生可能燃烧也可能腐朽,我不能腐朽,我愿意燃烧起来。

99和100的区别太大了,自己一直以来都是凡事差不多就好,哪有那么多的完美无瑕,但是听了这次的课程我发现即使你不断的追求完美,还是会有出错的可能,你的态度决定你的高度。

这次课程对我的触动很大,是一次对自己的洗礼,我坚信会成为自己的一次蜕变。改变从现在开始!任何的人间奇迹都是人的大脑思考出来的,坚持下去会使你比现在更优秀!最终变成你想要成为的那个人。

       


 北京大学MBA运城百人班学员、芭娜啦装饰公司总经理李紫菡

通过赵教授这次《管理哲学》课程,我们认识到了自身的缺点,但更坚定了目标,管理是一门学问,要做好管理,首先必须从好的演讲开始,好的演讲是长期晴耕雨读、厚积薄发能给予到大家的礼物,聚焦目标坚持完成,成功没有捷径,不走弯路就是捷径,定位是关键。无论什么时候一定要自信,还要有战斗片里战斗英雄们一样的气魄和决心,所有的问题都会迎刃而解!另外要制定善始善终可以互赢的机制,“坚车能载重,渡河不如舟,骏马能历险,犁田不如牛”,资源要互补、进入有门槛、退出有机制、有不可行性论证和可行性方案,合理的机制运行才是成功的准绳;其次学以致用,借用曼哈顿计划E=mc的平方,在高西格玛上运行工作,缩短工艺程序与标准值之间的偏差并追求顾客完全满意,力求做到尽善尽美。机遇只光顾有准备的人,坚决不浪费时光不做有才华的穷人。

在课间赵老师讲到隆中对,就让人情不自禁想到诸葛亮,古书上形容诸葛亮身高八尺、面如冠玉,满腹诗书、气质好、风度佳、有神仙之概,其实赵教授就有如诸葛亮的风范。三国时期刘备求才若渴在水镜先生的指引下三顾茅庐问及天下大事,诸葛亮从天时、地势、才能多方面将天下大势分析的头头是道,并且指出了发展步骤,刘备听后,有了目标,随后刘备事业的发展就是依照隆中对的步骤去做的。

赵老师就是当代诸葛亮一样智慧的高人,给了我们很多条锦囊妙计,我们必将聚焦定位且坚持到底!当今的时代信念是力量,智慧是财富!       



 北京大学MBA运城百人班学员、山西晋通运城分公司工会主席、运城慈铭体检中心营销总监畅俊春  

 时光荏苒,岁月如歌,2020年疫情之后,7月10号至12号,校方组织的三天课程,我们怀着迫切求知的心情,认真倾听了赵建华教授关于管理哲学的精彩授课,感悟很大,启发很深。

首先,领悟了赵教授深入浅出讲解的管理哲学理论知识,管理是人的理念到行为的哲学,哲学给人真诚的思考,教人以境界,给人以真诚的信仰,教人以超越。

“人的本质是一切社会关系的总和”。看似简单,但饱含寓意。加强人与人之间诚信的交往和沟通的信任。掌握管理者是管正确的事,领导者是管重要的事,两者之间的区别。现疫情之后,企业如何良性健康发展,重点从定位、聚焦、坚持,三个方面原则入手。我在慈铭体检中心分管销售工作,从事健康产业,把我所学到的知识“6西格玛就是一百万出错机会中不多于3.4个差错”的工具方法,让员工在工作中牢记应用,坚持精益求精,一丝不苟精神,使各项质量指标都能达到100%,不出差错。使企业在管理过程中,让每个人做得更好同时,降低组织的内耗,从而提高组织的效率。

骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟。至理名言,牢记于心。从思想上改变观念,善于认知自己,评价自己,发挥自己的长处和优势,克服缺点和不足。处理好同事之间的工作关系,扬长避短,达到管好人,用好人的目的。



北京大学MBA运城百人班学员、太平财产保险有限公司负责人宋东荣

这堂课是2020年的第一堂课,这堂课在这动荡起伏的半年里显得是那么珍贵。2020年让我们停下脚步,学会内心的思考,关注生命的过程,更懂得知识的力量。

赵建华老师从8个方面给我们讲解了管理哲学的概念与应用,让我非常受益,尤其是客户档案的管理,回来后我就按照赵老师的模板运用到工作中。下面我就把赵老师的8个内容一一回复:

1,战略与哲学:“战”指战争,“略”指谋略。战略是一系列清晰的战略构思和想法。

2,信仰与管理哲学,影响顾客变化最大的因素是文化,文化导致欲望变化,欲望变了需求就变了,需求变了需要就变了,需要变了购买就变了,购买变了交易行为就变了!

3,管理哲学与领导智慧价值观是领导者的灵魂。领导者与管理者的区别,领导者有办法激励一些有才干的人,让他们把事情做的更好而管理者往往试图去控制,把大量的时间浪费在琐事上。

4,思维与观念:思维突破了事业就腾飞了,思想力比权利的力量更大,市场不淘汰产品淘汰观念,战略预见是企业致胜之道。

5,识人与用人: 人的本质是一切社会关系学的总和,人的秉性是不会变的—人性是不会变的。

6、情商管理:领导者的容人艺术,小赢靠智大赢靠德,做事前先学会做人!

7,领导与执行:提升执行力要从几点做起(意愿全力以赴、精彩别人、攻心为上、坚持到底、微笑曲线)

8,沟通与演说:未来的中国让不会演讲的人走开,一言之变强于九鼎之宝,三寸之舌剩余百万之师。如何让团队充满凝聚力并自动自发是需要领导的演讲能力和造梦技能!

 这8点是这堂课核心内容,我翻开讲义又仔细回顾一遍,好像又从新回到了课堂,回味着与同学们在一起的开心,幸福!望在2020的下半年有更好的相聚!

                       


  北京大学MBA运城百人班学员、运城市广播电视台主编原小玲 

管理上升到哲学心理学的范畴,就有了战略的高度,作为北大MBA运城班的一员我倍感荣幸。        

战略是谋略是策略,是文化和哲学的基石,制定战略需要倾听的能力、观察能力、寻求新想法的能力、综合归纳判断的能力;战略怎样呈现理念,通过方向目标、环境、能力、行动呈现理念。晴耕雨学机遇只光顾那些有准备的人!如果一个人要把事情做到更好充分体现六西格玛,并从内心开始就有了创新的冲动,会寻求新的想法,就必然制定战略目标,进行人生的规划!

寻找科学的人生,找到人生的方向。是定位者根据自己的个性特征、情商、能力、品德素质、教育因素、家庭因素、社会环境因素、职业价值观、职业兴趣和健康素质对生涯、学涯、职涯进行规划和人生的定位。领导定位定天下!正确合理的人生定位,找准人与社会的最佳结合点,确定人生发展的方向,实现人生设计最优化,人生价值最大化。

任何的人间奇迹都是通过人的大脑思考出来的。而价值观是领导者的灵魂,一个有信仰的人他的价值观直接影响着他的行为。影片《血战钢锯岭》中多斯这个人物的表现,让我们看到了一个有信仰的人的那种坚韧执着的精神力量。

人的本质是一切社会关系的总和。智慧的基础是哲学,领导首先是政治家、哲学家,价值观是领导者的灵魂,怎样具备四维领导力?生成系统的领导哲理,并付诸于行动才能更好的领导人。

思维突破了事业就腾飞了,观念变了结果就不一样了!一个真正“自信”的潜在点就能成就一个人,科学的规划人生,做到定位、聚焦、坚持就能成就一代人。

赵教授深入浅出的讲解,把我们的思维提升到一个宏观的层面,通过一个个影片活灵活现的把信仰和人性的本质体现出来,让我们用文化用智慧科学的规划人生,把管理提升到哲学的范畴,来达到事半功倍的效果。

在这里不仅有了学习深造的机会,而且感受到了北大运城班人的谦虚、真诚和热情。诸多的优点才能成就不平凡的人生,愿我们砥砺奋进,共创辉煌!



北京大学MBA运城百人班学员、运城市盛泰运业有限公司总经理卜向莉

尽管疫情尚未结束,怡然地在赵建华教授的诙谐幽默中学习了《管理哲学》这门课。让我接触到了管理哲学的范畴。了解了什么是企业战略管理、人才管理战略,团队管理哲学等等内容,收获颇丰。

首先战略是一种计划,最终目的在于解决企业如何到达预定目标的问题,是有组织和有意识的行动程序。同时也是一种方法和计策,它能够为企业的下一步行动提供方法和策略。它体现的是企业的具体行动和最终结果。战略还是一种定位,确定了企业在市场中的位置。它更是反映了企业战略决策者的理念。

其次领导是战略的制定者,其战略也将影响一个计提走向目标的能力。领导者的角色定位就显得重要,要发挥自身优势。可以清楚的告诉人们如何做得更好,并且能描绘出愿景构想来激发人们努力的人。

最后有了好的战略后执行能力就显得尤为重要,企业团队作为执行的具体实施人员将关乎战略的最终结果,领导的能力在团队中占的越少,这个团队越是成功的。领导者与管理者的各有分工不可越俎代庖,管理的主体离不开人要关注人才,注重用人的艺术,实施人才管理战略。


发布时间:2020-07-30 点击量:10 次

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