北大华商总裁研修班招生条件及招生简章

北大华商总裁研修班,在变幻莫测的经济环境中，在“战略致胜”的大数据时代，企业经营者要具备更加开阔的战略视野，研究并提升企业的战略对策，努力发现和培育自己的核心竞争能力，进而找到属于自己的“蓝海”！

依托百年的学术积淀，继续教育学院以完整的人才培养体系，在战略经营层面上精心设计了系统的教学课程，精心组成了最具实力的“华商专家智库”，把握经济发展新动态，洞悉行业和市场未来，帮助企业家全面掌握企业创新经营的核心思想，为更多的中国企业转型升级提供宏韬伟略！

【课程价值】
颠覆课程
颠覆传统EMBA课程设计，“八”大专业模块，“八”大品牌课程，拥有一流的、具有国际化视野的企业经营管理专家组成华商智库，彰显了百年北大的深厚文化内涵，融战略决策、经营之道、领导魅力、国学精粹、实战案例等模块于一体，实现落地设计，提供后续服务，助理中国企业转型升级。
资源嫁接
洞察国际国内经济趋势，分析经济政策，把握企业发展命脉。提供华商智库的资源、技术和智力支持，融合了参观、考察、研讨、借鉴等实践环节，实现企业的可持续发展。
资本对接
定期举办“资本沙龙”，洞悉金融市场风云，透视资本深层潜流，组织华商智库专家答疑、评测、对接学员的优秀项目，最大程度的解决企业的资本运营问题。
高峰论坛
定期举办“大型金融高峰论坛”，企业精英荟萃，广聚人脉，深度交流，进一步开拓学员的视野和思维。
同学联盟
搭建交友、合作平台，建立博雅华商联盟同学会。打造时代最强英才圈层，长期享受同学联盟的持续开拓性资源，学员将获得更多的发展机会和优势!

【课程体系】

第一篇章：宏观经济形势与战略决策（把握顶层趋势）
模块一：宏观经济形势与政策解析篇重点内容：1．国内国际宏观经济走势及政策选择 2．全球经济的挑战与机会 3．“十八届四中全会”解读经济政治改革 4．经济增长与产业结构变迁	模块二：公司治理与决策选择重点内容：1．公司治理中的制度变迁和制度设计 2．基于理性分析的科学决策 3．分配机制的设立与执行 4．决策、运营、监督机制的设立与运营
模块三：企业战略决策系统制定与实施重点内容：1．判断战略机会与趋势，明辨优势 2．战略管理的整体架构与战略分析 3．企业战略领导力与竞争力的提升 4．企业战略实施与过程管理	模块四：现代企业管理与商业博弈重点内容：1．管理的内涵与管理者的角色 2．管理决策与组织博弈 3．管理者的角色定位与转换 4．博弈论与企业战略
第二篇章：商业模式与经营之道（塑造竞争优势）
模块一：企业商业模式创新重点内容：1．什么是商业模式创新？ 2．商业模式与管理模式 3．商业模式创新的契机 4．成长周期与商业模式	模式二：商业模式重构方法与路径重点内容：1．建立崭新的产业价值链条 2．盈利来源与盈利模式变革 3．商业模式重构的组织冲突 4．商业模式与行业竞合策略
模式三：商业模式与企业制度设计重点内容：1．博弈论与制度设计原理 2．从人力资源到人力资产 3．商业模式调整下的变革 4．上市时制度调整与规范	模块四：税务筹划与合理节税关键要点：1．节税工具及管道选择 2．销售活动以及节税安排 3．防控风险的税务管理体系 4．全面预算管理
模式五：非财务人员财务管理重点内容：1．财务相关重要概念 2．如何有效利用边际成本 3．现金流管理：实现企业真正安全 4．营运资本周期解读，提高资金周期	模块六：国际化与企业经营变革重点内容：1．国际经济贸易与国际化资源战略 2．国际化商业模式与经营思维分析 3．中国企业国际化案例分析 4．中外企业优势的比较、对比与分析
第三篇章：管理创新与营销系统（紧抓核心命脉）
模块一：管理创新新观念重点内容：1．管理创新的含义及模式 2．我国企业在管理中的问题 3．管理创新的内容与作用 4．管理创新思维在企业中的运用	模块二：管理机制的设计与创新重点内容：1．机制选择与分配机制设计 2．建立高效的运营机制 3．设计高效的监督机制 4．物质和精神相结合的激励机制
模块三：营销战略创新重点内容：1．营销战略的整合与传播 2．不同发展阶段营销战略设计和价值 3．如何实现企业从红海到蓝海 4．从组织架构和运作机制实现营销战略落地	模块四：企业品牌运作与传播重点内容：1．品牌4S战略与实践 2．品牌创新与营销策划 3．品牌价值管理与资本化 4．品牌可持续发展运作
第四篇章：企业文化建设与卓越领导力（企业灵魂与领军之道）
模块一：企业文化与人力资源战略管理重点内容：1．人力资源规划与企业战略规划 2．组织行为学 3．组织文化理念层设计与建设 4．企业文化塑造与价值观	模式二：卓越领袖魅力之道重点内容：1．什么是领导力模式与领导风格 2．卓越领导者习惯行为与角色定位 3．评估自己的领导风格 4．激励与教练技术
模块三：卓越领导管理之术重点内容：1．决策管理的运用与执行 2．有效管控危机管理 3．目标计划管理 4．过程执行控制	模块四：毛泽东领军之道重点内容：1．毛泽东军事思想和管理意义 2．从我军历史看核心价值观 3．毛泽东思想文化如何落地 4．如何培养铁的纪律及毛泽东思想
第五篇章：公司治理与资本战略（企业做大做强的基石）
模块一：资本市场与企业资本战略重点内容：1．中国宏观经济与金融市场分析 2．中国金融政策及其效应分析 3．宏观经济对资本市场的影响 4．企业资本战略的筹划和实施 5．资本运作与企业价值再造	模块二：公司治理与并购重组重点内容：1．公司治理与资本运作 2．现代企业产权制度的变迁 3．并购重组分析及方案选择 4．产业并购与产业整合 5．典型并购重组案例分析
模块三：企业上市再融资战略重点内容：1．企业上市路径选择与操作 2．上市公司再融资管理办法与重新审核 3．尽职调查的主要方法和手段 4．改制方案设计的主要内容 5．企业上市后战略发展与再融资战略	模块四：上市改制中的财务与法律问题重点内容：1．企业IPO（主板/创业板）与新三板挂牌的财务、法律条件对比 2．挂牌审核关注财税问题及解决方案 3．影响估值定价的主要财务因素 4．企业重组过程的税务处理 5．企业改制中的法人治理结构再造
模块五：财富智慧与商道谋略重点内容：1．财富管理的专业职能和管理目标 2．金融运营与财富增值 3．财富管理的收益平衡与综合运用 4．企业家的管理创新与商道谋略	模块六：企业财富管理与风险防控重点内容：1．投资策略与风险控制 2．创造财富法律常识、税务保险筹划 3．财富资源配置与评估体系 4．融资杠杠与财富增值
第六篇章：国学·人文素养与东方管理智慧（涵养王者之气）
模块一：中华文化的识人、用人智慧重点内容：1．中国古代“观人”的两大流派 2．以黄老哲学为指导思想的《人物志》 3．才性论 4．鉴识论	模块二：《周易》与管理重点内容：1．阴阳学——阴阳观的形成与阴阳三论 2．五行理论——五行观念与五行相生相克 3．易学与领导智慧 4．《周易》风水与建筑环境
模块三：儒家的修身与治世之道重点内容：1．儒家思想的精髓 2．儒家经典著作导读 3．儒家智慧与现代生活 4．阳明心学与企业家精神	模块四：孙子兵法与商战谋略重点内容：1．孙子兵法经典讲解（通过案例形式） 2．孙子兵法古今战争之应用 3．孙子兵法与三十六计对比释解 4．现代商战与孙子兵法
第七篇章：传统企业互联网营销之道（商业颠覆力量）
模块一：互联网营销与新商业世界重点内容：1．互联网改变商业世界 2．传统企业的电子商务化 3．互联网时代的商业模式创新 4．互联网与企业产品创新及推广	模块二：4G移动互联时代的企业对策重点内容：1．传统企业营销困境与电子商务定位 2．4G环境下的营销模式创新 3．移动互联网环境中产品与销售创新 4．移动大数据整合与挖掘
模块三：互联网时代企业指南重点内容：1．不可轻视的数据化管理 2．互联网品牌管理体系的建设 3．优质的网络分销与渠道建设策略 4．互联网时代运营，传统企业触网快艇	模块四：危机管理与互联网风险防范重点内容：1．互联网舆情分析与风险挖掘 2．网络危机公关常用方案 3．危机管理中的媒体与行政应对 4．危机管理后的风险防范方案
第八篇章：华商投融资高端论坛（对话商业领袖）
重点内容：1．宏观经济趋势与当前经济热点问题 2．企业如何应对外部环境变化 3．国内外金融资本市场走势 4．房地产政策导向与房地产发展趋势分析5．深化改革过程中企业家的机遇与选择

【部分师资】
雎国余：经济研究所所长、教授
周旺生：立法学研究中心主任，中国法理学会副会长，曾被称为“中国立法学之父”
郭彧：上海投融资实战专家，上海鼎毅投资管理有限公司董事，中山证券投资银行董事
关海庭：政府管理学院教授、博士生导师，副教务长
穆胜：光华管理学院工商管理博士后，互联网商业模式、人力资源管理领域资深专家
王晓毅：清华大学历史系教授、博士生导师
郭伟：清华大学客座教授，国内著名税务争议解决与危机处理专家
刘红松：中国孙子兵法应用研究中心首席专家
周培玉：著名战略管理和企业创新专家，我国商务策划学科带头人
江英：军事科学院教授，博士生导师，毛泽东思想研究专家
朱少平：全国人大财经委法案室主任
陈树文：大连理工大学公共管理与法学学院院长、教授，博士生导师
黄俊立：副教授、民营企业研究所执行所长
马力：市场经济研究中心研究员，中软国际（香港上市）天使投资人
朱雍：国务院政策研究机构资深经济学家
路长全：中国最具价值的营销实战专家，客座教授、中央电视台广告部策略顾问
李玲瑶：国际金融学博士，国际金融研究中心研究员
于宝刚：北京金诺投资管理有限公司总裁
刘启明：北京凯诺斯管理咨询有限公司总裁
卞华舵：金融投资与财务治理专家
汪大正：国内著名人力资源管理专家。
宋洪祥：著名税务专家，“中国纳税筹划网”总裁、“亚太国际税收教育研究会”副会长。
普颖华：爱新觉罗世家，我国著名孙子兵法与商战研究专家，当代著名文化学者，中国未来学会军事分会常务理事

【培养对象】
1、企业董事长、总经理、副总等高层决策者
2、海外华裔企业家及高级管理人员
3、各个地区、各个行业具有影响力的企业家、实战家

【教务信息】
1、开课时间：每一个季度开班
2、学制时间：1年半，共10个模块（其中海外升级课程为选修），分10次授课，每隔一个月集中一个周末授课4天，中间月份为班级活动时间。。
3、上课地点：校内
4、学习费用：69800元/人，由统一收取，并给学员开具中央非税收入统一票据。交通费、食宿费自理；海外升级课程为选修，所发生费用需自理。
5、授课形式：非脱产学习，自学与教授讲课相结合；教授引导与学员案例讨论相结合.
6、学业证书：参加全部课程，且通过咨询式答辩的学员，由颁发结业证书，证书统一编号，加盖钢印。证书样式：

【报名程序】
1、咨询：电话咨询并索取《报名申请表》
2、填表：学员详细填写《报名申请表》。
3、审核：学校收到报名后对学员进行审核，审核通过后,向学员发出录取通知书。
4、汇款：学员收到《录取通知书》后从银行把学费汇至账上，并把汇款底单传真至招生办.
5、通知：收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜.
6、报到：学员应按《报到通知书》时间准时报到，学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件，个人、单位简介各1份，近期免冠彩色照片六张（一、二寸各三张等）。
7、正式入学。

发布时间：20-07-28 点击量：377 次

上一条下一条

复制添加微信号：18123857581 了解更多学校招生情况

猜你喜欢more

如何进行团队绩效管理？2024-01-17 13:19:57

建筑行业EMBA高级研修班3月课程安排2024-01-15 20:28:35

企业管理者怎么给团队赋能？2024-01-15 20:17:59

课程笔记：以结果为导向的高效执行力打造2024-01-13 21:01:01

谈判中的沟通技巧:有效沟通让谈判更成功2024-01-11 20:32:01

如何创新营销观念？营销管理新思维2024-01-09 16:38:11

成为卓越管理者角色定位及认知2024-01-05 13:04:04

激活组织赋能个体2024-01-04 14:02:39

结构性思维下问题分析与决策2024-01-04 14:01:03

激发员工能动性2024-01-04 13:58:17

第一篇章：宏观经济形势与战略决策（把握顶层趋势）
模块一：宏观经济形势与政策解析篇重点内容：1．国内国际宏观经济走势及政策选择 2．全球经济的挑战与机会 3．“十八届四中全会”解读经济政治改革 4．经济增长与产业结构变迁	模块二：公司治理与决策选择重点内容：1．公司治理中的制度变迁和制度设计 2．基于理性分析的科学决策 3．分配机制的设立与执行 4．决策、运营、监督机制的设立与运营
模块三：企业战略决策系统制定与实施重点内容：1．判断战略机会与趋势，明辨优势 2．战略管理的整体架构与战略分析 3．企业战略领导力与竞争力的提升 4．企业战略实施与过程管理	模块四：现代企业管理与商业博弈重点内容：1．管理的内涵与管理者的角色 2．管理决策与组织博弈 3．管理者的角色定位与转换 4．博弈论与企业战略
第二篇章：商业模式与经营之道（塑造竞争优势）
模块一：企业商业模式创新重点内容：1．什么是商业模式创新？ 2．商业模式与管理模式 3．商业模式创新的契机 4．成长周期与商业模式	模式二：商业模式重构方法与路径重点内容：1．建立崭新的产业价值链条 2．盈利来源与盈利模式变革 3．商业模式重构的组织冲突 4．商业模式与行业竞合策略
模式三：商业模式与企业制度设计重点内容：1．博弈论与制度设计原理 2．从人力资源到人力资产 3．商业模式调整下的变革 4．上市时制度调整与规范	模块四：税务筹划与合理节税关键要点：1．节税工具及管道选择 2．销售活动以及节税安排 3．防控风险的税务管理体系 4．全面预算管理
模式五：非财务人员财务管理重点内容：1．财务相关重要概念 2．如何有效利用边际成本 3．现金流管理：实现企业真正安全 4．营运资本周期解读，提高资金周期	模块六：国际化与企业经营变革重点内容：1．国际经济贸易与国际化资源战略 2．国际化商业模式与经营思维分析 3．中国企业国际化案例分析 4．中外企业优势的比较、对比与分析
第三篇章：管理创新与营销系统（紧抓核心命脉）
模块一：管理创新新观念重点内容：1．管理创新的含义及模式 2．我国企业在管理中的问题 3．管理创新的内容与作用 4．管理创新思维在企业中的运用	模块二：管理机制的设计与创新重点内容：1．机制选择与分配机制设计 2．建立高效的运营机制 3．设计高效的监督机制 4．物质和精神相结合的激励机制
模块三：营销战略创新重点内容：1．营销战略的整合与传播 2．不同发展阶段营销战略设计和价值 3．如何实现企业从红海到蓝海 4．从组织架构和运作机制实现营销战略落地	模块四：企业品牌运作与传播重点内容：1．品牌4S战略与实践 2．品牌创新与营销策划 3．品牌价值管理与资本化 4．品牌可持续发展运作
第四篇章：企业文化建设与卓越领导力（企业灵魂与领军之道）
模块一：企业文化与人力资源战略管理重点内容：1．人力资源规划与企业战略规划 2．组织行为学 3．组织文化理念层设计与建设 4．企业文化塑造与价值观	模式二：卓越领袖魅力之道重点内容：1．什么是领导力模式与领导风格 2．卓越领导者习惯行为与角色定位 3．评估自己的领导风格 4．激励与教练技术
模块三：卓越领导管理之术重点内容：1．决策管理的运用与执行 2．有效管控危机管理 3．目标计划管理 4．过程执行控制	模块四：毛泽东领军之道重点内容：1．毛泽东军事思想和管理意义 2．从我军历史看核心价值观 3．毛泽东思想文化如何落地 4．如何培养铁的纪律及毛泽东思想
第五篇章：公司治理与资本战略（企业做大做强的基石）
模块一：资本市场与企业资本战略重点内容：1．中国宏观经济与金融市场分析 2．中国金融政策及其效应分析 3．宏观经济对资本市场的影响 4．企业资本战略的筹划和实施 5．资本运作与企业价值再造	模块二：公司治理与并购重组重点内容：1．公司治理与资本运作 2．现代企业产权制度的变迁 3．并购重组分析及方案选择 4．产业并购与产业整合 5．典型并购重组案例分析
模块三：企业上市再融资战略重点内容：1．企业上市路径选择与操作 2．上市公司再融资管理办法与重新审核 3．尽职调查的主要方法和手段 4．改制方案设计的主要内容 5．企业上市后战略发展与再融资战略	模块四：上市改制中的财务与法律问题重点内容：1．企业IPO（主板/创业板）与新三板挂牌的财务、法律条件对比 2．挂牌审核关注财税问题及解决方案 3．影响估值定价的主要财务因素 4．企业重组过程的税务处理 5．企业改制中的法人治理结构再造
模块五：财富智慧与商道谋略重点内容：1．财富管理的专业职能和管理目标 2．金融运营与财富增值 3．财富管理的收益平衡与综合运用 4．企业家的管理创新与商道谋略	模块六：企业财富管理与风险防控重点内容：1．投资策略与风险控制 2．创造财富法律常识、税务保险筹划 3．财富资源配置与评估体系 4．融资杠杠与财富增值
第六篇章：国学·人文素养与东方管理智慧（涵养王者之气）
模块一：中华文化的识人、用人智慧重点内容：1．中国古代“观人”的两大流派 2．以黄老哲学为指导思想的《人物志》 3．才性论 4．鉴识论	模块二：《周易》与管理重点内容：1．阴阳学——阴阳观的形成与阴阳三论 2．五行理论——五行观念与五行相生相克 3．易学与领导智慧 4．《周易》风水与建筑环境
模块三：儒家的修身与治世之道重点内容：1．儒家思想的精髓 2．儒家经典著作导读 3．儒家智慧与现代生活 4．阳明心学与企业家精神	模块四：孙子兵法与商战谋略重点内容：1．孙子兵法经典讲解（通过案例形式） 2．孙子兵法古今战争之应用 3．孙子兵法与三十六计对比释解 4．现代商战与孙子兵法
第七篇章：传统企业互联网营销之道（商业颠覆力量）
模块一：互联网营销与新商业世界重点内容：1．互联网改变商业世界 2．传统企业的电子商务化 3．互联网时代的商业模式创新 4．互联网与企业产品创新及推广	模块二：4G移动互联时代的企业对策重点内容：1．传统企业营销困境与电子商务定位 2．4G环境下的营销模式创新 3．移动互联网环境中产品与销售创新 4．移动大数据整合与挖掘
模块三：互联网时代企业指南重点内容：1．不可轻视的数据化管理 2．互联网品牌管理体系的建设 3．优质的网络分销与渠道建设策略 4．互联网时代运营，传统企业触网快艇	模块四：危机管理与互联网风险防范重点内容：1．互联网舆情分析与风险挖掘 2．网络危机公关常用方案 3．危机管理中的媒体与行政应对 4．危机管理后的风险防范方案
第八篇章：华商投融资高端论坛（对话商业领袖）
重点内容：1．宏观经济趋势与当前经济热点问题 2．企业如何应对外部环境变化 3．国内外金融资本市场走势 4．房地产政策导向与房地产发展趋势分析5．深化改革过程中企业家的机遇与选择