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北大华商总裁研修班招生条件及招生简章

北大华商总裁研修班,在变幻莫测的经济环境中,在“战略致胜”的大数据时代,企业经营者要具备更加开阔的战略视野,研究并提升企业的战略对策,努力发现和培育自己的核心竞争能力,进而找到属于自己的“蓝海”!

依托百年的学术积淀,继续教育学院以完整的人才培养体系,在战略经营层面上精心设计了系统的教学课程,精心组成了最具实力的“华商专家智库”,把握经济发展新动态,洞悉行业和市场未来,帮助企业家全面掌握企业创新经营的核心思想,为更多的中国企业转型升级提供宏韬伟略!

【课程价值】
颠覆课程
颠覆传统EMBA课程设计,“八”大专业模块,“八”大品牌课程,拥有一流的、具有国际化视野的企业经营管理专家组成华商智库,彰显了百年北大的深厚文化内涵,融战略决策、经营之道、领导魅力、国学精粹、实战案例等模块于一体,实现落地设计,提供后续服务,助理中国企业转型升级。
资源嫁接
洞察国际国内经济趋势,分析经济政策,把握企业发展命脉。提供华商智库的资源、技术和智力支持,融合了参观、考察、研讨、借鉴等实践环节,实现企业的可持续发展。
资本对接
定期举办“资本沙龙”,洞悉金融市场风云,透视资本深层潜流,组织华商智库专家答疑、评测、对接学员的优秀项目,最大程度的解决企业的资本运营问题。
高峰论坛
定期举办“大型金融高峰论坛”,企业精英荟萃,广聚人脉,深度交流,进一步开拓学员的视野和思维。
同学联盟
搭建交友、合作平台,建立博雅华商联盟同学会。打造时代最强英才圈层,长期享受同学联盟的持续开拓性资源,学员将获得更多的发展机会和优势!

【课程体系】
第一篇章:宏观经济形势与战略决策(把握顶层趋势)
模块一:宏观经济形势与政策解析篇
重点内容:1.国内国际宏观经济走势及政策选择
2.全球经济的挑战与机会
3.“十八届四中全会”解读经济政治改革
4.经济增长与产业结构变迁
模块二:公司治理与决策选择
重点内容:1.公司治理中的制度变迁和制度设计
2.基于理性分析的科学决策
3.分配机制的设立与执行
4.决策、运营、监督机制的设立与运营
模块三:企业战略决策系统制定与实施
重点内容:1.判断战略机会与趋势,明辨优势
2.战略管理的整体架构与战略分析
3.企业战略领导力与竞争力的提升
4.企业战略实施与过程管理
模块四:现代企业管理与商业博弈
重点内容:1.管理的内涵与管理者的角色
2.管理决策与组织博弈
3.管理者的角色定位与转换
4.博弈论与企业战略
第二篇章:商业模式与经营之道(塑造竞争优势)
模块一:企业商业模式创新
重点内容:1.什么是商业模式创新?
2.商业模式与管理模式
3.商业模式创新的契机
4.成长周期与商业模式
模式二:商业模式重构方法与路径
重点内容:1.建立崭新的产业价值链条
2.盈利来源与盈利模式变革
3.商业模式重构的组织冲突
4.商业模式与行业竞合策略
模式三:商业模式与企业制度设计
重点内容:1.博弈论与制度设计原理
2.从人力资源到人力资产
3.商业模式调整下的变革
4.上市时制度调整与规范
模块四:税务筹划与合理节税
关键要点:1.节税工具及管道选择
2.销售活动以及节税安排
3.防控风险的税务管理体系
4.全面预算管理
模式五:非财务人员财务管理
重点内容:1.财务相关重要概念
2.如何有效利用边际成本
3.现金流管理:实现企业真正安全
4.营运资本周期解读,提高资金周期
模块六:国际化与企业经营变革
重点内容:1.国际经济贸易与国际化资源战略
2.国际化商业模式与经营思维分析
3.中国企业国际化案例分析
4.中外企业优势的比较、对比与分析
第三篇章:管理创新与营销系统(紧抓核心命脉)
模块一:管理创新新观念
重点内容:1.管理创新的含义及模式
2.我国企业在管理中的问题
3.管理创新的内容与作用
4.管理创新思维在企业中的运用
模块二:管理机制的设计与创新
重点内容:1.机制选择与分配机制设计
2.建立高效的运营机制
3.设计高效的监督机制
4.物质和精神相结合的激励机制
模块三:营销战略创新
重点内容:1.营销战略的整合与传播
2.不同发展阶段营销战略设计和价值
3.如何实现企业从红海到蓝海
4.从组织架构和运作机制实现营销
   战略落地
模块四:企业品牌运作与传播
重点内容:1.品牌4S战略与实践
2.品牌创新与营销策划
3.品牌价值管理与资本化
4.品牌可持续发展运作
第四篇章:企业文化建设与卓越领导力(企业灵魂与领军之道)
模块一:企业文化与人力资源战略管理
重点内容:1.人力资源规划与企业战略规划
2.组织行为学
3.组织文化理念层设计与建设
4.企业文化塑造与价值观
模式二:卓越领袖魅力之道
重点内容:1.什么是领导力模式与领导风格
2.卓越领导者习惯行为与角色定位
3.评估自己的领导风格
4.激励与教练技术
模块三:卓越领导管理之术
重点内容:1.决策管理的运用与执行
2.有效管控危机管理
3.目标计划管理
4.过程执行控制
模块四:毛泽东领军之道
重点内容:1.毛泽东军事思想和管理意义
2.从我军历史看核心价值观
3.毛泽东思想文化如何落地
4.如何培养铁的纪律及毛泽东思想
第五篇章:公司治理与资本战略(企业做大做强的基石)
模块一:资本市场与企业资本战略
重点内容:1.中国宏观经济与金融市场分析
2.中国金融政策及其效应分析
3.宏观经济对资本市场的影响
4.企业资本战略的筹划和实施
5.资本运作与企业价值再造
模块二:公司治理与并购重组
重点内容:1.公司治理与资本运作
2.现代企业产权制度的变迁
3.并购重组分析及方案选择
4.产业并购与产业整合
5.典型并购重组案例分析
模块三:企业上市再融资战略
重点内容:1.企业上市路径选择与操作
2.上市公司再融资管理办法与重新审核
3.尽职调查的主要方法和手段
4.改制方案设计的主要内容
5.企业上市后战略发展与再融资战略
模块四:上市改制中的财务与法律问题
重点内容:1.企业IPO(主板/创业板)与新三板
  挂牌的财务、法律条件对比
2.挂牌审核关注财税问题及解决方案
3.影响估值定价的主要财务因素
4.企业重组过程的税务处理
5.企业改制中的法人治理结构再造
模块五:财富智慧与商道谋略
重点内容:1.财富管理的专业职能和管理目标
2.金融运营与财富增值
3.财富管理的收益平衡与综合运用
4.企业家的管理创新与商道谋略
模块六:企业财富管理与风险防控
重点内容:1.投资策略与风险控制
2.创造财富法律常识、税务保险筹划
3.财富资源配置与评估体系
4.融资杠杠与财富增值
第六篇章:国学·人文素养与东方管理智慧(涵养王者之气)
模块一:中华文化的识人、用人智慧
重点内容:1.中国古代“观人”的两大流派
2.以黄老哲学为指导思想的《人物志》
3.才性论
4.鉴识论
模块二:《周易》与管理
重点内容:1.阴阳学——阴阳观的形成与阴阳三论
2.五行理论——五行观念与五行相生相克
3.易学与领导智慧
4.《周易》风水与建筑环境
模块三:儒家的修身与治世之道
重点内容:1.儒家思想的精髓
2.儒家经典著作导读
3.儒家智慧与现代生活
4.阳明心学与企业家精神
模块四:孙子兵法与商战谋略
重点内容:1.孙子兵法经典讲解(通过案例形式)
2.孙子兵法古今战争之应用
3.孙子兵法与三十六计对比释解
4.现代商战与孙子兵法
第七篇章:传统企业互联网营销之道(商业颠覆力量)
模块一:互联网营销与新商业世界
重点内容:1.互联网改变商业世界
2.传统企业的电子商务化
3.互联网时代的商业模式创新
4.互联网与企业产品创新及推广
模块二:4G移动互联时代的企业对策
重点内容:1.传统企业营销困境与电子商务定位
2.4G环境下的营销模式创新
3.移动互联网环境中产品与销售创新
4.移动大数据整合与挖掘
模块三:互联网时代企业指南
重点内容:1.不可轻视的数据化管理
2.互联网品牌管理体系的建设
3.优质的网络分销与渠道建设策略
4.互联网时代运营,传统企业触网快艇
模块四:危机管理与互联网风险防范
重点内容:1.互联网舆情分析与风险挖掘
2.网络危机公关常用方案
3.危机管理中的媒体与行政应对
4.危机管理后的风险防范方案
第八篇章:华商投融资高端论坛(对话商业领袖)
重点内容:1.宏观经济趋势与当前经济热点问题
2.企业如何应对外部环境变化
3.国内外金融资本市场走势
4.房地产政策导向与房地产发展趋势分析5.深化改革过程中企业家的机遇与选择

【部分师资】
雎国余:经济研究所所长、教授
周旺生:立法学研究中心主任,中国法理学会副会长,曾被称为“中国立法学之父”
郭 彧:上海投融资实战专家,上海鼎毅投资管理有限公司董事,中山证券投资银行董事
关海庭:政府管理学院教授、博士生导师,副教务长
穆  胜:光华管理学院工商管理博士后,互联网商业模式、人力资源管理领域资深专家
王晓毅:清华大学历史系教授、博士生导师
郭  伟:清华大学客座教授,国内著名税务争议解决与危机处理专家
刘红松:中国孙子兵法应用研究中心首席专家
周培玉:著名战略管理和企业创新专家,我国商务策划学科带头人
江  英:军事科学院教授,博士生导师,毛泽东思想研究专家
朱少平:全国人大财经委法案室主任
陈树文:大连理工大学公共管理与法学学院院长、教授,博士生导师
黄俊立:副教授、民营企业研究所执行所长
马  力:市场经济研究中心研究员,中软国际(香港上市)天使投资人
朱  雍:国务院政策研究机构资深经济学家
路长全:中国最具价值的营销实战专家,客座教授、中央电视台广告部策略顾问
李玲瑶:国际金融学博士,国际金融研究中心研究员
于宝刚:北京金诺投资管理有限公司总裁
刘启明:北京凯诺斯管理咨询有限公司总裁
卞华舵:金融投资与财务治理专家
汪大正:国内著名人力资源管理专家。
宋洪祥:著名税务专家,“中国纳税筹划网”总裁、“亚太国际税收教育研究会”副会长。
普颖华:爱新觉罗世家,我国著名孙子兵法与商战研究专家,当代著名文化学者,中国未来学会军事分会常务理事
 
【培养对象】
1、企业董事长、总经理、副总等高层决策者
2、海外华裔企业家及高级管理人员
3、各个地区、各个行业具有影响力的企业家、实战家

【教务信息】
1、开课时间:每一个季度开班
2、学制时间:1年半,共10个模块(其中海外升级课程为选修),分10次授课,每隔一个月集中一个周末授课4天,中间月份为班级活动时间。。
3、上课地点:校内
4、学习费用:69800元/人,由统一收取,并给学员开具中央非税收入统一票据。交通费、食宿费自理;海外升级课程为选修,所发生费用需自理。
5、授课形式:非脱产学习,自学与教授讲课相结合;教授引导与学员案例讨论相结合.
6、学业证书:参加全部课程,且通过咨询式答辩的学员,由颁发结业证书,证书统一编号,加盖钢印。证书样式:

 

【报名程序】
1、咨询:电话咨询并索取《报名申请表》
2、填表:学员详细填写《报名申请表》。
3、审核:学校收到报名后对学员进行审核,审核通过后,向学员发出录取通知书。
4、汇款:学员收到《录取通知书》后从银行把学费汇至账上,并把汇款底单传真至招生办.
5、通知:收到汇款底单后统一发出《报到通知书》,通知学员报到上课事宜.
6、报到:学员应按《报到通知书》时间准时报到,学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件,个人、单位简介各1份,近期免冠彩色照片六张(一、二寸各三张等)。
7、正式入学。

发布时间:20-07-28 点击量:3 次

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咨询QQ :472689581

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