你所谓的“努力”，到底是不是真努力？

经常有小伙伴问我这样一个问题，可以说是高频问题，那就是：

“很努力的工作，但是领导总不满意，也不给升职加薪，怎么办？”

很多人第一反应就是，觉得领导不公平，或者觉得领导“比较坏”，不值得继续留下去，应该赶紧走人。

其实，我们排除那种真正的无良黑心老板，一般情况下，遇到问题，我们要“向内看”，看看自己是否有改善和提高的空间。

参加过我的训练营的同学，对这个问题会非常清楚如何回答，因为他们已经掌握了“升职加薪”的底层逻辑，只有把努力用到对的地方，才能获得提拔。

那么这个问题包含两层含义：

第一层含义：你所谓的“努力”，到底是不是真努力？

第二层含义：领导升职加薪的标准是什么？

接下来我们分为这两个部分来深入剖析。

01

你所谓的“努力”

到底是不是真努力？

说自己工作很努力，领导却不满意，其实这是一个伪命题。

在职场中，我们汇报给直接上司，对他们负责，主要目标就是完成领导交办的任务和工作。

那如果领导对我们的工作不满意，就算你自以为很“努力”，这种努力也是没有价值的。

领导之所以不满意，原因大致包括以下三个方面：

没领会领导意图

效率低下

业务能力差

不管是基于哪种原因，领导看的是结果，没有满足领导的要求，没达到目标，ta就会认为你绩效差，能力不行，当然不满意，也不可能升职加薪。

那该如何提高工作质量，令领导满意呢？

我们就从上面三个原因入手，制定提高计划：

1.没领会领导意图

这种情况，下属的沟通能力真的是有待提高。

具体来说，在领导布置任务的时候，要仔细倾听，认真记录，尤其是在领导讲完后，要复述和确认领导的要求是什么，看看自己理解的对不对，不要不懂装懂，或者是自以为是。

搞清楚了领导要的是什么，再动手开始，过程中，也要积极跟领导沟通目前的进展，保证自己没跑偏，没做无用功

2.效率低下

这种情况，就是无法在领导规定的时间内完成要求的工作量，比如只完成了一半，或者是经常发生拖拉或延误，耽误工作和任务的进展。

要改善这种状况，一方面是要学会高效工作的方法，提高自己的专注力，比如将工作目标拆解为小目标，一个个小目标去攻克；

另一方面提高行动力和自己做事情的动力，比如告诉自己，通过完成这个任务，自己可以锻炼哪些能力，结识哪些人脉。

3.业务能力差

这一点就是在职场上获得生存最基本的问题，也就是对于本职工作内容，工作流程和方法，交付标准等要非常熟练，即使达不到100分，过了及格线是最低要求。

如果是新人，刚接触该岗位，需要多跟老员工请教学习，自己用心揣摩，总结和实践，快速度过适应期。

对于已经在该岗位工作很长时间的人来说，如果对业务还不熟练，自己又不虚心求教，提高和改善，别说升职加薪，领导想要换人都是很正常的事情。

02

领导升职加薪的标准是什么？

了解了领导对员工工作不满意的原因后，我们来看看从领导的角度，他给一个员工升职加薪的标准有哪些呢？

员工过去一段时间业绩和贡献突出

员工具有潜在的发展潜力（领导力）

员工未来能创造更大价值

具体来说：

1.员工过去一段时间业绩和贡献突出

因为部门内部升职加薪，名额都是有限的，所以跟其他部门同事比，业绩突出，经常高质量完成领导指派的任务，甚至超出领导预期，为部门和公司做出比较大的贡献的那些人，被提拔的概率非常大。

2.员工具有潜在的发展潜力（领导力）

也就是说，员工不仅胜任本职工作，做出突出贡献，而且在工作期间跟领导高效沟通，同时也善于团结部门同事，跨部门同事一起推动项目进展，扩大自己影响力，表现出“管理潜质”。

3.员工未来能创造更大价值

也就是说，员工对如何更好地做好工作，为本部门或者公司做出更大价值有自己的独到看法或建议，站在更高的层面去思考，并且主动跟领导进行汇报。

在领导心目中，是自己可以信赖和仰仗的得力助手，帮助他分忧解难，愿意进行提拔以协助自己未来更好的实现本部门目标。

写在最后：

总结一下，当一个员工自以为很努力，却没有被升职加薪，要从如下两方面去反省：

首先，客观分析自己哪里没有做到位，可以从领会领导意图，工作效率和业务能力三方面检查；

其次，在此基础上，要充分了解领导给员工升职加薪的标准，并以此来对照自己的差距在哪里。